Не обязательно тяжелые в общении. Иногда человек просто уверен в своей правоте и не слышит других. Для команды это может стать проблемой.

Сергей, согласна. Если избегать сложных тем, это действително не коммуникация, а обмен информацией :)

Во, точно. Обычно так.

Ирина, да, и здесь вопрос не в стаже, а в готовности людей принимать изменения и в том, как руководство их организует.

Посылают нахер нового человека с адекватными вопросами, потому что он хочет во всем разобраться😅 а старенькие не хотят ничего менять им и так хорошо работалось.

Так разобраться или поменять? Это как бы две большие разницы.

Если новый чел пришел тут все поменять, а "старички" саботируют, то это не проблема коммуникации, это проблема выстраивания этой коммуникации со стороны новичка и тех, кто его притащил

Разговор о том, что без поменять не выйдет “стало лучше”. Если у руководства есть понимание, что в компании нужно что-то менять, что видно и ему, и новому нанятому, пришедшему с 0 на должность. Это не вина новичка, что рук-ль не донес старичкам, что “мы щас будем меняться”. Или инфантилизм “как не меняясь делать по-старому, но чтоб все стало по-новому”.

Всегда проще списать все на некий "инфантилизм" и снять с себя ответственность.

Но.... Если принять за аксиому, что там все повально инфантильны, то это следствие некоего отбора, который обусловлен подходом в выборе сотрудников и обеспечении атмосферы в организации.

Да неее. Мы про маленькие компании. Какой там отбор. Есть основатель. Его пара верных друзей. И человек 10 в штате. Там и менять при необходимости всё легче, чем в корпорации. Было бы желание.

Отбор это не категория размера компании. Там это чаще всего встречается.

Я как раз работаю в такой. Долго работают исключительно конформисты. Инициативные и амбициозные убегают

Ирина, Денис как раз говорит о том, что поведение сотрудников формируется в том числе самой компанией. И я с этим согласна. Если инициативные люди уходят, а остаются только те, кому удобно ничего не менять, это уже вопрос к руководителю и атмосфере в компании.

Денис, иногда проблема не в самом вопросе, а в том, как и зачем его задают :)

Денис, сгласна, ответственность руководства здесь есть. Но и новичку важно не просто менять все подряд, а разобраться в системе и выстроить диалог с командой.

Верно.

Счастье новичка, когда всё устроено нормально и ничего менять не надо))

Всё влияет на всё (как и везде), взаимное влияние.

Кстати, вспомнила как работала в 1 компании, где 2 руководителя, поделили зоны бизнеса между собой, но при этом часто футболят маркетолога друг к другу. У них 11й вроде я была маркетолог. Быстрая ротация, хотя компания вроде престижная. Ушла через пару месяцев. Но есть кого вспомнить добрым словом с той работы. Не знаю изменили ли они свой подход. От них и hr ушла за неделю до меня, видели как она плакала (взрослая женщина). И начальник оп вскоре ушла, и девочка из оп с опытрм - весь наш отдел продаж и маркетинга. Еще 1 или 2 сотрудника в штат просили - не дали. Зато сливали на сео знакомым за откаты лишние деньги. В общем санта-барбара. Обидно: и люди хорошие там, и компания известная, но потенциал еще выше. А устроено с этими двуглавыми орлами не совсем правильно внутри. Показательно, что в таких компаниях система штрафов: 2 раза в мес опоздал на 1мин - штраф.

А если два раза в месяц пришел раньше- поощрение?

Если на 15мин 1 раз задержался, то могу 3 раз по 5мин опоздать (это я так считаю). А руководство таких компаний всегда иначе считает😁

В продолжении темы про инфантильность. Работал в организации ~400 сотрудников. На каждом совещании гендир ныл про CRM, мол у нас она есть, начинайте работать в ней. Само собой никто не спешил в ней работать.

Когда он в сотый раз начал ныть про CRM , я уже не выдержал и ляпнул ему мол да начните уже сами ей пользоваться. Поставьте задачи в ней, назначьте отсткетственных и сроки, а потом отымейте тех, кто их не выполнил.

В течении недели практически все начали работать в CRM

Ирина и Денис, да, знакомая ситуация. Пока нет четких правил и ответственности, можно сколько угодно говорить про CRM, но работать в ней никто не будет. Как только появляются конкретные задачи, сроки и контроль, все быстро меняется.

Принцип толпы