ДЕНЬ 14. Среда Вторая директорская диспетчерская — это не повтор первой. На Дне 9 директор впервые собрал общую картину, разобрал отклонения и принял решения. На Дне 14 главный вопрос другой: Что изменилось после этих решений и что требует вмешательства сейчас?

08:00–09:00. Проверка решений первой диспетчерской

До начала совещания директор самостоятельно проверяет основные поручения. По каждому вопросу: что было поручено; кто отвечает; какой был срок; какой результат должен быть получен; что сделано фактически; чем подтверждается выполнение; что осталось невыполненным; почему. Особое внимание — поручениям, которые влияют на срок, стоимость, критические работы и следующий этап.

09:00–10:00. Вторая директорская диспетчерская Обсуждаем только то, что требует управления.

09:00–09:10 — результат первой диспетчерской Что выполнено. Что не выполнено. Какие решения дали результат. Какие не дали. 09:10–09:25 — строительство Фактические объёмы. Критические фронты. Отставание. Рабочие и техника. Материалы. Что изменилось на объекте за несколько дней. 09:25–09:40 — проектный офис План и фактическое выполнение. Контрольные даты. Критические работы. Новые отклонения. Изменение прогноза по срокам. 09:40–09:50 — ПТО Выполненные объёмы. Принятые объёмы. Исполнительная документация. Отставание документов от производства. Что мешает закрывать выполненные работы. 09:50–10:00 — решения директора Что необходимо изменить. Кто отвечает. К какому сроку. Какой факт подтвердит выполнение. Какие вопросы необходимо вынести собственнику. 10:00–11:00. Оформление решений После диспетчерской директор фиксирует только то, что требует дальнейшего контроля. Поручение без контрольного факта не ставим на контроль.