12:00–13:00. Работа с критическими вопросами 2–3 вопроса, которые могут изменить результат проекта. Например: отставание по критическому пути; срыв поставки; отсутствие рабочего фронта; задержка проектных решений; невыполнение подрядчиком обязательств; проблемы с финансированием; отставание исполнительной документации. Задача — не обсудить проблему ещё раз, а найти причину, которую необходимо устранить. 14:00–15:30. Проверка решений на объектах Если вопрос связан со стройкой, директор должен увидеть результат непосредственно на объекте. Проверяем: изменился ли фронт работ; появились ли люди; доставлены ли материалы; работает ли техника; выполнен ли обещанный объём; устранено ли замечание; соответствует ли фактическое состояние отчёту. Главный вопрос: «Изменилось ли что-либо на объекте после принятого решения?» 15:30–16:30. Работа с причинами По невыполненным решениям разбираем: Что помешало? Если причина — отсутствие ресурса, проверяем, почему ресурс не был обеспечен. Если причина — проектирование, проверяем, почему решение не выдано. Если причина — подрядчик, проверяем его обязательства, ресурсы и реальные возможности. Если причина повторяется несколько раз, фиксируем её для дальнейшего анализа. 16:30–17:00. Контрольный итог дня Директор должен получить короткий список: что изменилось; что не изменилось; какие новые отклонения появились; какие решения приняты; кто отвечает; какой следующий контрольный факт; что необходимо решить на уровне собственника. Рабочий ритм недели Понедельник — план и обеспечение. Вторник — проверка факта. Среда — диспетчерская и решения. Четверг — исполнение решений и контроль. Пятница — фактический результат недели. На Дне 14 этот цикл становится повторяемым. Но пока это ещё не полноценная система управления. Директор сначала добивается простого результата: принятое решение должно менять фактическое состояние строительства. #СДСтроительство_Диспетчерская #СДСтроительство_Управление #СДСтроительство_90Дней #СДСтроительство_Практика