Ведя постоянную переписку с сотнями людей в почте и мессенджерах, периодически сталкиваюсь с удивительным явлением: люди продолжают фотографировать экран монитора на телефон вместо того, чтобы сделать обычный скриншот.

Казалось бы, скриншот – это быстрее, удобнее и, самое главное, чётче.

Но нет.

📱В ход идёт камера телефона. Причём зачастую настолько грязная, что получившееся изображение напоминает запись с камеры наблюдения 2007 года. Блики, размытый текст, непонятный угол обзора. Иногда ещё и собственное отражение отправителя в мониторе. И ведь человек смотрит на получившуюся фотографию и думает: «Отлично, отправляем!»

Самое интересное, что сегодня практически любой мессенджер можно установить на компьютер или открыть через браузер. Дело десяти минут (ну, если речь о корпоративном оборудовании, то, возможно, и около часа).

🤔 И вот здесь у меня возникает вопрос: Это проблема цифровой грамотности или элементарного уважения к другим людям?

С одной стороны, умение пользоваться базовыми цифровыми инструментами – это уже давно не дополнительный навык, а необходимая часть профессиональной компетентности. С другой – когда ты отправляешь человеку фотографию, на которой нужно сначала найти текст, потом увеличить его, а затем попытаться разобрать написанное, ты фактически перекладываешь свои неудобства на другого.

Тебе было проще сфотографировать. А то, что другому теперь сложнее прочитать, – уже его проблема. И вот это, на мой взгляд, гораздо интереснее самого способа передачи информации.

Цифровая грамотность — это про умение пользоваться инструментами. А уважение — про умение думать не только о собственном удобстве.

Конечно, по одной фотографии нельзя судить о профессионализме человека. Бывают ограничения, обстоятельства и банальная привычка.

Но когда это происходит систематически, невольно начинаешь задумываться.

Мы столько говорим о развитии soft skills, внедрении искусственного интеллекта и цифровой трансформации.

А иногда хочется начать с малого: просто научиться делать скриншоты.

Для вас это ред флаг или вы сами любители так делать? Можно ли говорить, что такие люди готовы к изменениям и могут быть в командах трансформации бизнеса?