Тренды корпоративного обучения 2027: почему старые форматы больше не работают
Инвестиции в обучение растут, а бизнес-показатели остаются прежними. Руководители часто сталкиваются с тем, что после стандартных тренингов команда возвращается к привычным действиям.
В 2027 году правила меняются. На первый план выходит способность обучения менять поведение сотрудников и решать задачи бизнеса. Искусственный интеллект, скорость изменений и новые ожидания сотрудников диктуют новые условия.
Собрали главные тренды, которые будут определять корпоративное обучение в наступающем году. ⭐️ Листайте карточки А если хотите обсудить, как эти тренды применить в вашей команде — оставляйте заявку на сайте https://basil.group/b2b
· 21.10
Инвестиции в обучение растут, а показатели прежние — значит, обучают не тому, что меняет результат. Чаще всего разрыв между навыком и применением: люди знают, но не делают. Как измеряете, что обучение дошло до работы?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 3 ч
Леонид, хороший и правильный вопрос. Здесь важно разделять три вещи: чему человек научился, что начал применять и как это повлияло на бизнес.
Поэтому мы стараемся измерять результат на трёх уровнях:
1. До и после обучения. Что изменилось в знаниях и навыках. 2. Через некоторое время. Какие инструменты сотрудники действительно используют в работе. Здесь важна обратная связь не только участников, но и их руководителей. 3. На уровне бизнеса. Изменились ли показатели, ради которых обучение вообще затевалось. Но этот показатель сложнее всего измерить. Не всегда повышение показателей связывают только с проведенным обучением. Скорее, это комплекс принятых мер.
Сотрудник может прекрасно освоить навык, но не применять его, потому что процессы, руководитель или корпоративная культура работают по-старому.
Поэтому не всякий провал в применении знаний это провал обучения. Иногда это сигнал, что менять нужно саму рабочую среду.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён