Как заметить сильные стороны, которые давно кажутся обычными? Вы помогли коллеге разобраться, заметили несостыковку в задаче, уточнили договорённости после встречи. Ничего героического. Просто рабочий день.

А потом на собеседовании или в разговоре о развитии нужно назвать свои сильные стороны. И вместо этих эпизодов вспоминается только: «Я ответственный человек. Нормально делаю свою работу».

Мне самой было непросто присвоить свой прошлый опыт. Казалось, я выполняла задачи, которые ставил руководитель. Но ведь по ходу я выбирала, как их решать. И за этими решениями тоже стояли навыки.

Я бы не начинала с поиска громких определений себе. Сначала стоит посмотреть, что вы делаете.

За чем к вам возвращаются коллеги Вспомните повторяющиеся просьбы. Проверить логику расчёта. Объяснить сложную тему. Помочь сформулировать вопрос заказчику. Разобраться, где потерялась договорённость.

Можно спросить коллегу: «Вспомни ситуацию, когда моя помощь пригодилась. Что именно в моих действиях помогло?»

Ответ с конкретным эпизодом даст больше материала, чем общее «ты молодец». При этом к нам могут обращаться и потому, что мы всегда доступны или нам трудно отказать. Поэтому я бы смотрела и на качество помощи, и на её цену для вас.

Что вы решаете без подсказки Как понимаете, с чего начать? Какие вопросы задаёте прежде, чем взяться за работу? Где замечаете риск? Когда понимаете, что собственных знаний недостаточно и пора подключать другого специалиста?

Такие решения легко пропустить, потому что вы давно их принимаете. Самостоятельность здесь не означает, что нужно всё делать в одиночку.

Где мой вклад, а где общий результат Составной пример. Команда выпустила обновление в срок. Часть требований по ходу работы убрали, поэтому уложиться в срок стало проще.

Я бы предложила разделить три вещи.

Личный вклад. Вы заметили, что два отдела по-разному понимают задачу, собрали обсуждение и зафиксировали общие требования.

Работа команды. Коллеги написали код, проверили его и подготовили выпуск. В срок уложилась команда.

Удачное стечение обстоятельств. Заказчик по своей инициативе отказался от части функций. Работы стало меньше. Это помогло, хотя вы на это решение не повлияли.

Свою часть здесь можно описать так: согласовала требования между отделами, после обсуждения появился общий список задач. Общий запуск обеспечила команда, но и ваш вклад в нём есть.

Необязательно вычислять свой вклад в процентах. Лучше назвать действие и то, что можно проверить: документ, договорённость, отзыв, изменение в работе. Если связь с результатом пока непонятна, её стоит уточнить, а не додумывать.

И наоборот: неудачный итог проекта сам по себе не отменяет всего, что вы сделали грамотно.

Практика на три эпизода Выберите три ситуации за последний месяц. Подойдут обычные рабочие моменты, для которых не выдавали премию.

Для каждого запишите:

• Какая была задача или трудность?
• Что я сделала или сделал?
• Почему именно так?
• Что изменилось и чем это подтверждается?
• Что сделали другие и какие обстоятельства помогли?

Потом посмотрите, какие действия повторяются. Пока это предположение о сильной стороне. Его можно проверить в следующей задаче или обсудить с коллегой.

Отдельно отметьте, нравится ли вам это делать. Умение постоянно разбирать чужие авралы ещё не означает, что вы хотите такой работы дальше.

Как можем поработать вместе На стратегической сессии разберём опыт, сильные стороны и варианты, где их использовать. В индивидуальной работе будем возвращаться к тому, как вы оцениваете свой вклад и опираетесь на него в карьерных решениях. В мастермайнд-группе можно получить взгляд других участников на свои рабочие ситуации и обсудить следующий шаг.

Если вам близок такой подход, напишите мне в личные сообщения. Начнём с бесплатной 30-минутной встречи-знакомства: обсудим запрос и поймём, подходим ли мы друг другу.