Как сделать так, чтобы знания после обучения действительно переходили в управленческую практику?

В Nexign эту задачу решили с помощью центров развития.

Вместе с командой компании мы разработали формат, в котором руководители могут сразу попробовать новые подходы в деле: за два часа участники разбирают реальный бизнес-кейс в мини-командах, презентуют и защищают свои решения. Затем вместе с консультантами анализируют выбранные подходы: сами находят слабые места, а консультанты обращают внимание на то, что осталось незамеченным. В конце группа формулирует выводы, которые участники забирают в работу.

При этом все задания связаны с навыками, которые руководители осваивали на обучении. Так у них появляется возможность закрепить знания на практике. ➡️ Подробнее о проекте и его результатах читайте в полной версии кейса.