«Нам нужны инициативные сотрудники!» — сказал руководитель. И пошёл согласовывать, можно ли им проявлять инициативу.

Знакомая история?

На собеседовании компания ищет самостоятельного человека, который умеет думать, принимать решения и не бегает к начальнику по каждому пустяку.

А потом начинается работа.

Предложил изменить процесс — «Не лезь, у нас так принято».

Самостоятельно решил проблему — «Почему не согласовал со мной?» Нашёл способ сделать быстрее — «А кто тебе разрешил менять порядок работы?»

В итоге сотрудник быстро усваивает правила игры. Не высовываться. Не предлагать. Не принимать решений. По любому вопросу идти к руководителю.

А потом на совещании звучит любимое: «Почему сотрудники не проявляют инициативу? Они просто отсиживаются!»

Нет, возможно, они уже проявляли инициативу. Просто каждый раз получали сигнал, что думать самостоятельно опаснее, чем бездумно выполнять указания.

Самое интересное, что такие руководители часто искренне считают себя сторонниками инициативы. Но только при одном условии: инициатива должна полностью совпадать с их собственным мнением.

Это не инициатива. Это угадывание желаний начальника.

Настоящая самостоятельность начинается там, где сотруднику дают не только задачу, но и право выбирать способ её решения в установленных границах.

Конечно, это не означает, что каждый может делать всё, что ему вздумается. Есть бюджет, риски, полномочия и ответственность.

Но если любое решение требует одобрения сверху, не стоит удивляться, что однажды руководитель обнаружит себя единственным человеком в компании, который способен принимать решения.

И будет очень занят. Ведь все остальные ждут его разрешения.

Вопрос к руководителям и сотрудникам: Вы готовы к инициативным сотрудникам, которые иногда предлагают решения, отличающиеся от ваших? Или инициатива хороша только тогда, когда вы сами её придумали? 😉