Это всегда так было. Нужен инициативный сотрудник — и это правда. Но не вся.

Ни руководитель, ни будущий сотрудник не осознают, что с одной стороны ожидается, что сотрудник будет проявлять инициативу в угадывании ожиданий руководителя, а с другой стороны — здоровая инициатива предложений, улучшений и изменений.

Но это не совместимые понимания инициативности.

Ох, знакомо) особенно интересно бывает, если руководитель ранее сам отвечал за эти процессы - тогда любое изменение может восприниматься как личное оскорбление и подрыв авторитета( А решить же это было бы так просто - честно признать на этапе найма, что не нужны тебе самостоятельные менеджеры, а нужны исполнители уже принятых решений)) А “нужен опытный лид, который будет очень самостоятельно и проактивно делать как я сказал” - не бывает😅

Одно из главных требований к руководителю - это как раз умение расставлять приоритеты. Мало просто придумывать улучшения, нужно понимать, какие из них действительно нужны сейчас, а какие подождут. Иначе команда утонет в бесконечных переделках, а до обычной работы руки уже не дойдут)

Как знакомо это)

О, я так летом устроилась в компанию, где бардак, решила проявить активность, ведь ее все хотят в вакансиях. В итоге собственник не захотел изменений. А я нашла все боли. Ушла. Теперь тупо на исполнительской должности, где от меня не требуют изменений, а только порядка))

Полностью с Вами согласна. Мне это напоминает старую добрую поговорку "Мужчины хотят женщину, которая хочет секса 2-3 раза в день, пока не встретят такую". Вот и с инициативой то же самое.

Доброго дня. Интересная описана ситуация, вполне реально-повседневная. Моё мнение на это такое - руководители и собственники не умеют принимать критику. Новый сотрудник видит проблему и хочет её исправить. Это его компетенция и навык. Он не как не хотел задеть эго того или иного человека. А руководитель/собственник считывает этот посыл как личное оскорбление, ведь существующие процессы - это его детище или согласованная система. А тут пришел новый, инициативный и вот как себя повёл. Когда ищут инициативных и как выше описано по задачам - это значит, что раньше был просто исполнительный клерк. А руководителю/собственнику хочется другого. Только сам работодатель не знает эту грань. Метафора: ты понюхай, но не пробуй; жуй, но не глотай😉

Вы озвучили мои мысли,стройненько так изложили) Отрадно видеть, что это не только я повсеместно наблюдаю)

На собеседовании все решает описание процесса прохождения инициатив от нового руководителя. В компании, где инициативность на бумаге, такого процесса просто не существует. А нормальный руководитель по такому процессу поймет судьбу своих инициатив.

Часто вижу у кандидатов выбор компании по отзывам, а на первом созвоне с командой реальность оказывается другой. Тогда и появилась идея TalkAside, сначала просто для собственных созвонов.

Я бы на собеседовании попросил разобрать одну реальную инициативу, которую в компании не приняли. Кто возражал, почему и чем всё закончилось? Сам отказ — не красный флаг. Важно, было ли решение по существу или обсуждение закончилось фразой «у нас так принято». По одному ответу культуру не проверишь, но разговор получится предметнее.

"Песни птицы Гамаюн"... Простите 😅

За визуал отдельный 👍🏻 лайк