4 признака компании, у которой есть будущее

Можно нанять сотню разработчиков, открыть R&D-лабораторию, закупить серверы и запатентовать всё, что плохо лежит.

Вот только это никак не гарантирует, что инновации начнут приносить бизнесу деньги.

Глава МТС Web Services Павел Воронин вместе с Николаем Соустиным и Бритой Ильягуевой три года исследовали инновационную зрелость бизнеса: изучили несколько сотен компаний из разных стран и проверили, как 80+ различных факторов влияют на финансовую отдачу от технологий.

Вывод получился отрезвляющим: количество патентов, бюджеты на R&D, штат и даже корпоративные акселераторы сами по себе не коррелируют с ростом прибыли.

Больше всего влияют на результат четыре фактора — по сути, готовый чек-лист для любого руководителя:

1. Лидерство. Самый значимый фактор. Топ-менеджмент умеет принимать решения в тумане неопределённости, задаёт вектор и сам поддерживает эксперименты.

2. Культура и право на ошибку. Люди не боятся предлагать идеи и тестировать новое без риска стать главным героем следующего совещания по поиску виноватых.

3. Организационные процессы и структура компании. Они позволяют быстрее создавать новые продукты и выводить их на рынок.

4. Человекоцентричность. Технологии внедряют вокруг боли реального клиента, а не ради красивого слайда на стратсессии.

Все эти выводы авторы подробно разбирают в новой книге «Инновации: подводная часть айсберга», вышедшей в Alpina PRO.

Для Павла Воронина это чистая практика: он проводил технологическую трансформацию МТС из телеком-оператора в цифровую экосистему, возглавляет МТС Web Services и основал ИТ-сообщество True Tech на 35 000+ человек.

Книга пригодится всем, кто пытается превратить технологические эксперименты в работающий бизнес.

Технологии сегодня можно просто купить — они помогут построить самый мощный корабль из существующих.

Но чтобы он не влетел в первый же айсберг, культуру и процессы придётся выстраивать вручную.