Сейчас готовлю два выступления. Одно про оценку руководителей при ограниченном бюджете, второе про работу с новичками на тех ресурсах, которые уже есть. Но оба они, по сути, про одно: как не потерять качество, когда ресурсов становится меньше. Ведь сократить всё подряд совсем несложно. Сложнее понять, что из этого реально влияет на результат, а что можно временно или совсем убрать без потерь. Мне кажется, сейчас это одна из самых актуальных управленческих задач. Интересно, у всех ли получается находить лишнее в процессах?