Почему ваша модель окупаемости врет.
Часто вижу модели, где NPV и срок окупаемости считаются в вакууме. Красиво: проект окупается за 2 года, IRR 40%.
Но в реальности: • производство упирается в мощность; • на складе нет оборотных средств; • ключевой поставщик не даёт нужный объём.
Окупаемость - это не только цифра, но и коридор возможностей. Если не заложить ограничения в модель, вы оптимизируете не бизнес, а фантазию.
Пример из практики: Один проект показывал окупаемость 18 месяцев, пока в модель не добавили ограничение по мощности оборудования - срок вырос до 30 месяцев
Что помогает: сценарный анализ, явные лимиты по ресурсам и честный ответ на вопрос «а что если?».
