Этим летом я познакомилась с HR-практикой «Нефтьмагистрали и Братьев Караваевых» — экосистемы заправок и пищевых заводов, у которой есть собственная корпоративная Академия, — и побывала в закулисье этого процесса. Мне очень по душе, как ребята подходят к развитию сотрудников в компании.

Что меня заинтересовало больше всего:

— подход к развитию лидеров: лидеров растят внутри компании, под её задачи и культуру; — университет для стратегических эйчаров. Академия для директоров по персоналу — это МАБЛ, Международная академия бизнес-лидерства. Удивлены? Ничего удивительного: HRD Караваевых — она же операционный директор, сейчас развивает бизнес Караваевых, а это уже больше 70 ресторанов в Москве и области. По моему мнению, HRD, который знаком с бизнесом, — лучшая практика для развития бизнеса и культуры компании. В этом и есть стратегическая роль HR.

В лучших традициях сотворчества знакомство переросло в коллаборацию: я пришла в гости к Анне Малаевой — руководителю кафедры осознанного управления бизнес-академии для HR-лидеров МАБЛ и руководителю центра развития лидеров компаний «Нефтьмагистраль и Братья Караваевы» — и мы записали подкаст на тему лидерства, раскрывая тему сотворчества лидера и команды. Говорили об умении слушать и слышать в работе лидера и о том, как это влияет на бизнес-результаты компании.

Лидер — тот, кто задаёт фокус команды: куда направлено внимание, туда идут действия и результаты. Как этот фокус выстраивать, — говорим в выпуске.

Слушайте и смотрите выпуск по ссылкам ниже.

В продолжении темы: договорилась, что Анна придёт ко мне в мой подкаст-исследование «Стратегия сотворчества». Следите за анонсом здесь, на «Экономике внимания», — будет о чём поговорить.