Поливоркинг и право на жизнь вне работы

Поражает, что в 2026 работодатели ещё воюют с поливоркингом — совмещением нескольких проектов. Причём зачастую не с плохими результатами или сорванными дедлайнами, а с самим фактом, что у человека есть что-то ещё, кроме их компании.

Я лично вижу в поливоркинге массу преимуществ, потому что он прокачивает профессиональные навыки.

Несколько проектов — разные задачи, команды, клиенты и подходы. Это многозадачность, гибкость мышления, расширение кругозора и коммуникационные навыки. Ты учишься договариваться с разными людьми, переключаться между отраслями и находить решения, которые в рамках одной компании могли бы не прийти в голову. А если проекты из разных сфер — вообще прекрасно: ты переносишь опыт из одной области в другую и развиваешься не только как специалист, но и как личность.

Это защита от профессионального туннельного зрения. Когда годами работаешь в одной системе, её правила начинают казаться единственно возможными. А за её пределами обнаруживаешь другие рынки, бизнес-модели и способы мыслить. Для специалистов в PR и маркетинге это бесценный источник идей.

Разнообразие самой жизни. Когда работа занимает всё время, жизнь незаметно превращается в «работа — дом — работа». Несколько проектов добавляют новых знакомств, творческих задач и впечатлений. Работа перестаёт быть единственным содержанием недели. Почему это должно считаться недостатком?

Немного цифр.

По данным Destatis, в 2024 дополнительную занятость имели более 2 млн работающих в Германии. В ЕС — около 8,25 млн человек. Совмещение работ — вполне реальная модель занятости, а не признак неспособности сосредоточиться на чём-то одном.

Конечно, поливоркинг не гарантирует профессионального роста и счастья: если нагрузка превышает возможности человека, это перегрузка. Но почему мы автоматически считаем несколько проектов чем-то плохим?

Работа — только часть жизни. Но не вся!

Мы работаем, чтобы на заработанные деньги жить так, как нам хочется: путешествовать, учиться, заниматься собой и покупать то, что приносит удовольствие. И да, желание получать больше денег — совершенно нормальная мотивация! Особенно в условиях экономической неопределённости, когда дополнительный доход помогает снизить финансовые риски.

Поэтому, если хотите, чтобы человек сосредоточился только на одной работе, предложите ему достойную оплату, интересные задачи и адекватные условия. А если он выполняет свои обязательства и не использует ресурсы компании в ущерб ей, почему вас должно волновать, чем он занимается в остальное время?

Лояльность не измеряется количеством работодателей. Профессионализм — количеством часов в корпоративном чате. А вовлечённость не означает отказа от собственных интересов.

Человек, у которого есть жизнь за пределами работы, не обязательно работает хуже. Возможно, именно поэтому он умеет работать хорошо. Ведь интереснее сотрудничать с людьми, которые видели разные рынки, общались с разными людьми, пробовали новое и умеют смотреть на задачи шире.