Знать, что такое оценка персонала, и уметь её проводить - две большие разницы.
Можно прекрасно разбираться в теории, знать, что такое модель компетенций, KPI или метод 360 градусов. А потом руководитель просит оценить сотрудников и определить, кого предложить на повышение. И тут возникает вопрос: с чего вообще начать, чтобы оценка не превратилась в набор субъективных мнений?
Именно поэтому в нашем курсе «Оценка и управление развитием сотрудников» мы сделали такой большой акцент на практику.
В этом видео руководитель HR Education Анна Федорова рассказывает, как устроен курс, почему мы набираем совсем небольшие группы, как проходит обучение и какую роль играет обратная связь от преподавателя.
Если хотите добавить оценку персонала в число своих сильных HR-компетенций, посмотрите видео. Рассказываем, как мы помогаем нашим студентам перейти от знания инструментов к их применению на практике.
· 21.10
Для практики оценки полезно дать двум участникам один и тот же кейс сотрудника, а затем сравнить обоснования баллов. Расхождения покажут, где критерий слишком расплывчатый или не хватает наблюдений; это можно исправить до обсуждения реального повышения.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 7 ч
Рабочий подход👍
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён