Назначение нового руководителя не передаёт ему влияние автоматически.

Если прежний руководитель продолжает раздавать поручения, отменять решения или отвечать на все вопросы команды, новая роль остаётся формальной. Люди выбирают привычный источник власти — особенно когда границы не названы вслух.

Нужны совместное объявление, ясное распределение решений и публичная поддержка нового руководителя. Прежнему важно перестать принимать параллельные запросы и возвращать их по новой линии ответственности.

Переходный период может включать консультации, но не две системы управления одновременно. Пока команда может выбрать, к кому идти за окончательным ответом, полномочия фактически не переданы.