Linear: Agile без культа Agile

Среда - маленькая пятница, и значит сегодня продолжаем рубрику #КакУНихУстроено.

Дошла очередь и до Linear.

Компания появилась в 2019 году, благодаря группетоварищей с опытом работы в Airbnb, Coinbase и других технологических компаниях. А сегодня Linear используют уже более 40 000 компаний, среди клиентов - OpenAI, Coinbase и Ramp, так что портфелю клиентов можно позавидовать. В августе 2026 года компания провела сделку с акциями сотрудников при оценке $2,5 млрд. Неплохо для компании, которая во многом выросла на идее: «может, разработке просто нужно меньше процессов вокруг разработки?» Что у них необычного Linear прямо пишет: user stories - антипаттерн. Вместо: «Как пользователь, я хочу получить уведомление, чтобы…» они предпочитают: «Добавить уведомление о просроченной задаче». Коротко и без литературного кружка внутри таск-трекера. 😜

Еще один принцип - маленькие проекты. В копании рекомендует строить работу так, чтобы инициативу могла закончить команда из 1–3 человек за 1–3 недели.

Также мне понравилось отношение ребята к беклогу. Не каждая идея должна жить вечно. Если проблема действительно важна - она появится снова. Если пять лет никто к ней не возвращался, возможно, ей не обязательно занимать почетное место №4387 в Jira. 🙂

Мы часто пытаемся ускорить разработку через планирование и декомпозицию задач со сквозной отчетностью. Ребята же предлагает обратное: меньше проектов одновременно; меньше людей на проект; меньше текста в задачах; больше ответственности у команды.

И, пожалуй, хороший вопрос для любой большой организации: сколько наших процессов действительно помогает делать продукты, а сколько просто помогает обслуживать сами же процессы?