Как я помогаю собственникам МСБ навести порядок в финансах?

Часто ко мне приходят с одной и той же проблемой: «Выручка есть, работаем много, а денег непонятно сколько и где». Причина одна — финансы не управляются системно. И здесь нужен не просто бухгалтер, который сдаст отчетность, а финансист, который выстроит систему.

С чего начинаю: •Диагностика — смотрю, как устроен учет, где «слепые зоны». •Постановка управленческого учета — статьи, ЦФО, аналитики, регламенты. •Управленческая отчетность — P&L, Cash Flow, платежный календарь, понятные собственнику. •Контроль денежных потоков — чтобы не было кассовых разрывов. •Анализ маржинальности и CVP-анализ — где зарабатываем, где теряем, сколько нужно продавать, чтобы быть в плюсе. •Консультации — объясняю цифры простым языком и помогаю принимать решения.

Что получает собственник: — прозрачную картину: прибыль, деньги, маржа — управляемые денежные потоки — понимание, какие направления развивать, а какие закрывать — решения на основе цифр, а не интуиции

Я работаю с МСБ как финансист-консультант. Если хотите разобраться в своих цифрах — напишите, обсудим.