Руководитель проектов в строительстве и девелопменте с опытом более 20 лет. Прошёл путь от фундамента до отделки руками, поэтому глубоко понимаю технологию, себестоимость и предмет изнутри.
Мой подход - строить систему, а не работать в ручном режиме. Формирую команду под проект: определяю роли, обосновываю позиции, провожу подбор и собеседования, составляю должностные инструкции, распределяю зоны ответственности, прорабатываю мотивацию через KPI. Выстраиваю процессы: регламент цифрового мониторинга, структуру проектных данных, управленческую отчётность, систему контроля сроков, бюджета и объёмов. Внедряю дашборды Power BI и AI-инструменты, чтобы снижать ручную нагрузку и освобождать время команды.
Работал на городских проектах Москвы - Кинопарк «Москино», ОЭЗ «Технополис Москва»: мониторинг хода реализации, отчётность и подготовка материалов по запросам Аппарата Мэра и Правительства Москвы и Департамента инвестиционной и промышленной политики.
Провожу техническую оценку объектов под проект: анализ документации, состояния, инженерных систем, площадей и разрешённого использования, заключение о пригодности и необходимых мероприятиях. Участвую в формировании финансовой модели и подготовке материалов для инвесторов. Проекты: 1. В структуре Заказчика: - Центр реабилитации GoldenCare в ИЦ «Сколково» (ИСП) - 14 тыс. м2, 119 коек (Менеджер по планированию и отч.); - Лофт. Творческий квартал» в ИЦ «Сколково» (F+EPC-контракт) - 86,5 тыс.м2 (Менеджер по планированию и отч.); - Клубный дом - 38k8.club (Девелоперский проект) - 16 квартир (43 - 75 м2) (Менеджер проекта). 2. В структуре Тех. заказчика: - НТЦ ПАО «ТМК» (EPCM-контракт) (получен сертификат LEED Gold) - 14 тыс.м2 (Менеджер проекта); - Офис ПАО «Абрау-Дюрсо» (EPCM-контракт) - 600 м2 (Руководитель проекта); - Офис ООО «Крипто-Про» (EPCM-контракт) - 150 м2 (Руководитель проекта); - Комплекс проектов в Кинопарк «Москино» - Масштаб: 82 га (участок) с плотностью застройки 8,8 га и эффективной полезной площадью 51,7 тыс. м² (Зам. директора комплекса проектов). 3. В структуре Тех. заказчика (Цифровое управление строительством): - ЦРНТ в г. Уфа - 5.2 тыс.м2 (Руководитель проекта); - ЦРНТ в г. Липецк - 5.2 тыс.м2 (Руководитель проекта); - ФИС в ОЭЗ Технополис - 41,2 тыс.м2 (Руководитель проекта). Внедряю цифровой мониторинг строительства, автоматизированную управленческую отчетность и дашборды Power BI для обеспечения прозрачности хода работ. Применяю LLM-инструменты (Claude, Kimi, GPT) для анализа проектных данных, подготовки сводок, протоколов и риск-логов, контроля поручений и коммуникаций. Это даёт ощутимую экономию времени: подготовка сводок - часы вместо рабочего дня, реестры документов - 1-2 часа вместо 3 дней, протоколы - в 2 раза быстрее. В среднем высвобождается около 24 часов в неделю под задачи контроля и коммуникации.
