Чувствуете что вас используют? Вы уже внутри треугольника
В 1968 году психолог Стивен Карпман описал модель, которую я вижу почти в каждой команде. Она описывает деструктивный сценарий общения, в котором люди бессознательно играют одну из трех ролей👇
Жертва - сотрудник, у которого виноваты все, его постоянно обижают
Спасатель - тот, кто всех выручает и тащит команду на себе. Чаще всего это руководитель
Преследователь - тот, кто давит, ругает и ищет виноватого
Участники не находятся на своих местах постоянно в процессе они меняются ролями. Если один постоянно «жертва», а второй подхватывает и реагирует начинается игра по сценарию Карпмана
Например, приходит Валера к Николаю и тыкает в его ошибки. Николай же жалуется на Валеру и его агрессию своему руководителю Дмитрию, Коля говорит что ничего не понимает. Что делает Дмитрий? Руководитель спасает своего подчиненного тут же расписывает ему пошаговый план.
✍️Как выйти из треугольника?
Жертва Перестаньте страдать и ждать «спасителя». Начните брать ответственность за свои решения самостоятельно. Формулируйте просьбы напрямую вместо жалоб.
Спасатель Вместо спасателя вы становитесь коучем. Вы возвращаете ответственность сотруднику и задаёте два вопроса: какие варианты решения он видит и что готов сделать. Заботьтесь о собственных интересах и ресурсах
Преследователь Замечайте моменты, когда хочется подавить или раскритиковать оппонента. Выражайте злость и недовольство экологично, через «я-сообщения», вместо нападок. Признавайте собственную уязвимость.
Вопросы для самоанализа❓
- Какую роль я сейчас играю: Жертву («мне не оставили выбора»), Спасателя («без меня не справятся») или Преследователя («сами виноваты, я требую»)?
- Какую выгоду я получаю от этой роли: внимание, чувство нужности, право злиться, отсутствие ответственности?
- Что я на самом деле чувствую и о чём боюсь попросить или сказать «нет»?
- Какой шаг я могу сделать прямо сейчас, чтобы вернуть себе ответственность за свой выбор поведение и не разбор поведения другого?
· 21.10
Дарья, отличный разбор. Читаю и улыбаюсь, вспоминая реальный сектор. Когда на объекте горит срок, а подрядчик косячит, у «Спасателя-руководителя» нет времени задавать коучинговые вопросы «а какие варианты ты видишь?». Он быстро раздает задачи (Преследователь), сам пишет план спасения (Спасатель), а потом идет доказывать заказчику, что он не Жертва.
Шутки шутками, но модель рабочая. Главное — вовремя понимать, в какой роли ты застрял, чтобы не тащить всё на себе до инфаркта.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён