Хроники CEO. Делегировала преподавание. Получила вторую работу. Когда я основала онлайн-школу и стала руководителем, у меня был вполне логичный план. Появляются педагоги. Они проводят занятия. Я занимаюсь развитием школы.

Красота!

Реальность внесла небольшую поправку. Теперь нужно следить, состоялся ли урок, всё ли зафиксировано, отправлен ли отчёт, где какая информация и что ещё забыли отметить. То есть раньше я сама проводила занятия. А теперь ещё и контролировала административную часть работы других преподавателей. И чем больше становилась команда, тем больше появлялось мелких задач. В какой-то момент возник вопрос: а делегирование точно так должно работать?

Я ведь хотела освободить время для развития школы, а не получить вторую работу — диспетчером, контролёром и главным специалистом по поиску потерявшейся информации. И тут меня осенило.

Кажется, проблема не в делегировании. Проблема в том, что я делегировала занятия, но не выстроила систему, которая должна всё это сопровождать. Продолжение следует...