Довольно обидная ситуация, верно? Особенно когда сложные задачи уже ваши, коллеги приходят за помощью, ответственности становится больше, а должность и зарплата остаются прежними. На самом деле важна история, которая скрыта под фразой

Например, вы действительно решаете комплексные задачи. Но при этом руководитель выбирает, какую проблему нужно исследовать, договаривается с заказчиком и помогает защищать выводы. Вам достаётся сложная аналитическая часть, а остальную ответственность пока несёт он. Разумеется, это не обесценивает вашу работу. Просто сложность задачи и самостоятельность в ее решение разные вещи.

Или вы уже самостоятельно ведете работу от вопроса до решения. Но никому не понятно, как это связано с повышением. Вы думаете: "Вот еще немножко покажу себя и всем все станет очевидно". А лид думает что вы просто хорошо справляетесь. Так может и квартал за кварталом проходить.

Если вы задаетесь вопросом роста, то вот 4 пункта, которые можно и нужно обсудить со своим лидом: - что вам нужно еще сделать для роста - как и где это должно быть видно - к какому сроку нужно это показать и когда мы обсудим результаты - что сейчас мешает росту, если такое есть

К сожалению общие ответы типа "ну нужно больше инициативы" мало что дадут. Нужна конкретика, ее лучше всего и запрашивать. Буквально потому что вы разумеется отвечаете за свой рост, но критерии и возможность тоже должны быть прозрачны. Согласны?