На недавней конференции Яндекса запомнилась фраза Дарьи Золотухиной о наблюдении растущего тренда на переходы руководителей внутри Яндекса на роль individual contributor (IC).

Привычная карьерная траектория выглядит так: специалист — старший специалист — руководитель проекта/отдела/управления — директор департамента — вице-президент/CXO.

А что, если следующий шаг — не новая руководящая роль, а переход на экспертную позицию с поддержкой в виде консультантов внешних подрядчиков или ИИ-агентов?

☑️Немного свежей аналитики

В феврале 2026 года Ipsos Karian and Box опросила 1 318 работающих жителей Великобритании. При одинаковой зарплате, рабочем времени и перспективах развития большинство респондентов предпочли бы экспертную роль управлению людьми.

Среди сотрудников 45–54 лет таких оказалось 60%.

По данным Gallup, доля вовлечённых руководителей в мире снизилась с 31% в 2022 году до 22% в 2025-м.

Чем экспертная роль привлекает больше управленческой? ▫️Меньше административных задач, больше удовлетворения от работы по специальности. Вместо согласований, совещаний и решений по команде — возможность сосредоточиться на задачах, в которых человек силён, и сохранить при этом влияние на важные решения.

Примеры переходов в IC: • CTO технологической компании — Principal Engineer. От управления командами и процессами — к решению сложных технических задач и развитию продуктов.

• CEO крупного инвестиционного банка — эксперт по макроэкономическим исследованиям. От руководства бизнесом — к аналитической и научно-исследовательской деятельности.

• Главный редактор крупного медиа — автор и документалист. От управления редакцией — к созданию собственных проектов, книг и документальных фильмов. А вы бы рассмотрели переход из руководящей роли в экспертную при сохранении зарплаты?