Скажу крамолу, меня как профессионального управленца и консультанта дико раздражают разговоры о теориях менеджмента в бизнесе. Прям часто ред флаг.

Мой "фаворит" Адизес, он в каждом разговоре.

Не то чтобы я не согласна с его теорией, скорее меня ошарашивает то, во что его теория порой превращается в реальном бизнесе. Как та лошадь, извините, на картинке)

Есть огромная разница между тем что написано в книжке и тем что из себя реально представляет организация, но чаще  я замечаю как теорию копи пейст в бизнес.

Бамс, как подорожник: без критического переосмысления, учёта контекста, истории компании, её культуры и прочих факторов. Исключительно по формальным критериям. “У нас начинает переть. Давайте продавать! Наняли директоров, а это, простите, уже этап юности. Но фиг с ним, пусть и директора, как остальные, занимаются всем и ничем.

Стоп, а где структура управления? А где регламенты, а где процессы? Ну у нас же юность?

«Марина, знаешь, твои эти правила мешают нам расти. Иди вот подбери людей ручками, а процессы свои... ну это слишком сложно. Если мы начнём заниматься процессами, мы убьём креативность, направим фокус не туда, задушим свою предпринимательскую жилку в сотрудниках».

И да, и нет. Кто-то креативит, а кто-то всё-таки процессы строит. Иначе кто будет превращать идеи в работающий бизнес?

Ну знакомо же?

⏩ А потом опа! Компания выросла за полгода на 30%. а маржинальность упала. Сидим, думаем: а где деньги? А-а-а, в процессах, да? В раздутой системе, в отсутствии финансового контроля?

«Марина, а где процессы?»)))

Это не шутка. Это прям дословная цитата.

И вот несётся бизнес без нормального управленческого контура, финансового учёта и контроля, процессов управления людьми, с кривой мотивацией. Пока бамс об стенку.

А потом: «У нас кризис в стране, поэтому мы сыпемся».

Не только поэтому, ребята. Кризис проверяет систему на адаптивность. И если её нет, значит, её нет. И надо вернуться на пару шагов назад, к истокам, и разобраться, где тонко.

Потому что именно там и рвётся, как говорила моя бабушка.

Я согласна с Адизесом в том, что он смотрит на бизнес как на последовательно развивающуюся и усложняющуюся систему. Была идея, потом продукт, потом выручка, а уже потом эффективность, когда начинают управлять расходами.

Но это в теории.

А на практике процессы и регламенты, пусть кривенькие и косенькие, появляются уже на этапе продукта. Потом ещё сто раз меняются, но они есть. Потому что бизнес не ждет, пока кто то  официально дорастет до следующей стадии по учебнику.

Есть огромная разница между информацией и знанием, и она в понимании границ  применимости.

Адизес в моих глазах реабилитирован, хотя я по прежнему  Грейнера  с его кризисами роста люблю больше, а вот вопросики к тем кто юзает Адизеса в лоб остались😜