Когда ученик становится конкурентом
Вообще, профессиональная ревность - занятная штука, особенно когда речь идёт об отношениях руководителя и подчинённого. Мы привыкли считать развитие сотрудников одной из главных обязанностей начальника, с удовольствием рассказываем про выращенных преемников (хоть их и не много) и гордимся успехами своих людей. Но иногда выращенный тобой человек начинает претендовать на то, что ты привык считать исключительно своим.
Например, в глубине души, ты точно знаешь что главный тут по принятию решений ты. Или, например, внимание С-лвл руководителей всегда достается тебе. А тут, тобой же выращенный, который должен был уничтожить ситхов, а не примнкуть к ним вовсю ворует у тебя эти радости.
До определённого момента успехи сотрудника прекрасно воспринимать как собственные достижения. Ты нашёл талантливого человека, помог ему вырасти, дал пространство для самостоятельности. А потом он начинает добиваться результатов, к которым ты уже почти не имеешь отношения. И окружающие всё чаще обсуждают его способности, а не твой вклад в их развитие. На днях, скучали с дочерью и не знали что бы такое посмотреть, и решили что История игрушек - это бессмертная классика. Так вот это ситуация в который ты был Вуди, которого все боготворили, но тут из неоткуда взялся Базз Лайтер (только еще и варащенный тобой), который украл все шоу.
И, если в этот момент силенок сдержаться и прожить эту историю не хватает, то начинается смена курса в отношениях с таким подчиненным. Вчера его самостоятельность была достоинством, сегодня он недостаточно согласовывает решения. Вчера инициативность радовала, сегодня он слишком много на себя берёт, выскочка эдакая. Причём ты вполне можешь не замечать этой перемены и совершенно искренне считать, что просто стал требовательнее, потому что ситуация того требует.
Причём самое занятное, что сотрудник может вообще не подозревать о происходящем соревновании. Он продолжает хорошо работать, радуется доверию, считает начальника своим наставником и не понимает, почему отношения вдруг начали портиться. А начальник тем временем уже мысленно участвует в конкурсе, на который второй участник даже не заявлялся и нет-нет, да и начинает злорадно хыхыкать при косяках подчиненного.
Если вдруг поймал себя на такой ревности, кажется, уже неплохо. По крайней мере, появляется возможность заметить, как она влияет на твои решения. Но фокус внимания, в этой точке, с подчиненного я бы увел на себя, потому что ну не надо же иметь диплом психолога, чтобы предположить, что скорее всего тебя бесит что-то в себе и возможно чужой успех просто наглядно напоминает тебе о собственных амбициях, с которыми ты давно ничего не делаешь.
