А еще бывает такая фигня. Что при повышении больше +30% получить не могещь

Мало вводных - обычно при повышении обсуждается зарплата, и вряд ли для ГГ ее зарплата на новой должности стала сюрпризом. То, что другой человек с другим опытом - имел другую зарплату - это нормально, тут нет никакого обмана. Информация полезная, очевидно, есть зона для повышения, можно в будущем обсудить/запланировать план роста по зарплата.

Добрый день. Интересное содержание) т.е. высококвалифицированный спец, лояльный компании, доказавший свои компетенции с ходу, получает место CAO, и не понимает структуры дохода при повышении?! Такие вещи, как правило проговариваются на берегу, т.к. зона ответственности большая… Мнение-сейчас говорить, не стоит, пройти адаптацию, взять “основные” направления, закрыть бюджет годовой, отчетность… И в новом году, проговорить с CEO об этом открыто…

Высококвалифицированный персонал нужно удерживать - это факт и человек обосновано считает что за рост компетенций неплохо бы "получить прибавку". Давайте посмотрим на механику: Вилка в штатном расписании существует не просто так. Она нужна для того, чтобы у человека был коридор для роста. Логично, что через год-два он привыкнет к новой зарплате, соберет досье своих результатов за этот период - и придет к ЛПР с аргументами за повышением. Это нормальный, здоровый процесс. А если сотрудник сходу покажет выдающийся результат, возможно, и года ждать не придется. Рынок труда - это рынок. Один покупает, другой продает. Если ты изначально согласился с условиями и считал их выгодными для себя - какие потом могут быть обиды? Зато теперь ты точно знаешь, что это не потолок. Есть куда расти, а значит, есть повод для самомотивации😃.

Я бы не стала говорить «обманули». Этой сотруднице никто не обещал зарплату предшественника, и мы понятия не имеем, какие у бывшего ГБ были договоренности с руководством. Может, он когда-то выбил себе эти +20% под угрозой ухода. А может, ему просто переплачивали, и со сменой главбуха это как раз исправили. Так что «он получал больше» так себе аргумент, руководитель легко может ответить: «Поэтому его и заменили».

Мне кажется, правильнее смотреть не на зарплату предшественника, а на рынок. Если оклад в рынке, я бы не волновалась. Если ниже это уже повод для волнения.

И я бы не шла к руководству сразу после повышения. Разговор о деньгах в первые недели выглядит так, будто человек не успел занять должность, а уже торгуется, и его что-то не устраивает. Я бы взяла время закрыть несколько значимых задач и уже потом пришла с разговором: «Вот что я сделала, давайте обсудим мой доход». Без упоминаний предшественника и его зарплаты. И обязательно договорилась бы о конкретных сроках и критериях, лучше письменно.

А вообще мораль для всех: при повышении сразу обговаривайте зарплату.

Я не знаю, что делать ГГ. Напишу, что бы сделал я. Пошел бы к ЛПРу и сказал: Я знаю, давай обсудим. Услышал бы его точку зрения. Если бы она не совпала с моей - открыл бы резюме на hh и начал бы поиск. Но, возможно, совпала бы: ЛПР мог показать ретроспективу и пояснить, что у предыдущего человека до этого уровня з/п росла со временем. Тогда бы мы проговорили условия этого роста.

Очевидно проблема в ожиданиях ГГ. А как известно, ожидания человека, это проблема самого человека. Если что-то не устраивает - озвучивай. Если хочешь решить проблему, предлагай несколько вариантов. Если хочешь чтобы тебя уважали, не унижайся.