В должность вошёл. В работу – не очень.

Но уже объяснил сотрудникам, что они всё делают неправильно. Расскажу случай из жизни.

Есть такой тип руководителей. На любой вопрос у них готовы контроль, совещание и требование «давайте уже результат». А вот как этот результат получается, за счёт чего и чьими усилиями – подробности. Для подчинённых.

Когда я сталкиваюсь с такими руководителями, мне жаль их карьеру. Хотя сотрудников всё-таки больше. Они уже под этим управлением, а карьера пока терпит. Но если все таки держит компания, то рекомендую тогда таким сотрудникам воспринимать это как опыт, который не пропьешь нарастит броню.

Проблема не в том, что руководитель чего-то не знает. Нельзя прийти в компанию и сразу разобраться во всём.

Проблема начинается там, где разбираться он не собирается. А незнание прикрывает должностью.

«Я не должен в это погружаться». «Вы мне проблемы не приносите, приносите решения». «Зачем мне тогда вы?»

Последний вопрос особенно интересный. Потому что у команды постепенно возникает встречный.

Руководителю не нужно выполнять работу за всех. Но без понимания процессов он не может толком оценить ни сроки, ни загрузку, ни качество работы. И тогда вместо управления начинаются впечатления.

Этот молодец – всегда уверенно докладывает:

Этот слабоват – постоянно говорит о сложностях. А этот вообще неудобный – задаёт вопросы, на которые у начальника нет ответов.

В итоге сотрудник, который вовремя заметил риск, получает за негатив. Тот, кто промолчал, – за позитивный настрой. До первого срыва, конечно. Там виноватые будут назначены повторно.

Самое неприятное, что какое-то время всё это может работать. Сильные сотрудники подстрахуют, договорятся между собой, исправят последствия очередного «я так решил».

А руководитель запишет результат в свои управленческие достижения.

Потом люди устают. Перестают спорить, предупреждать, вытаскивать. Кто-то уходит.

И вдруг выясняется, что за уверенным голосом и дорогим словом «стратегия» не было понимания собственной работы.

Я как HR смотрю на это и думаю, насколько дорого человеку обходится нежелание однажды сказать «я пока не понимаю, покажите».

Пока он бережёт свой авторитет от уточняющих вопросов, сотрудники уже обсуждают между собой, как работать в обход него.

Вот это и есть карьерная проблема. Когда твоя команда научилась справляться без тебя. И ей стало легче.

#про_руководителей #карьерная_стратегия #карьерное_счастье #hr