29 октября я выступаю в Школе управления РБК: «Вы не знаете, чего вы не знаете: как руководителю войти в новую компанию». Рада, что мы со Школой совпали в понимании проблем руководителей!

Теперь признание. У меня две профессиональные деформации. Первая: я пересушиваю свой контент, пока из него не уйдёт вся вода, и остаётся сухарь. Вторая: я пытаюсь уложить в короткое время максимум теорий и исследований, чтобы не выдавать своё частное мнение за всеобщую практику.

В итоге в один час у меня помещается полбиблиотеки, а слушатели к концу выглядят как после переезда: коробок много, куда ставить, непонятно.

Отдельно хочу сказать спасибо команде РБК за вовлечённость. Они помогли мне сократить материал и оживить его примерами, а ещё мне ни разу не пришлось прятать свои шутки в чемодан с надписью «для дома»: их оставили как есть. Мне никогда раньше не было так комфортно и весело работать с программным комитетом. Это лучший программный комитет из всех конференций и мероприятий, на которых я выступала.

О чём я буду рассказывать, три тезиса: — Адаптация руководителя не равна онбордингу. Онбординг отвечает на вопрос, где доступы и как оформить отпуск. Адаптация отвечает на вопрос, как устроена новая система и какую роль от вас в ней ждут. — Адаптация занимает около года, а не три месяца. Если требовать результат на третий месяц, вы получите быстрые решения человека, который ещё не понял систему. — В первый месяц стоит провести около десяти структурированных разговоров: с начальником, с тем, кто знает историю, со скептиком, с внутренним клиентом, с финансами. Я расскажу, о чём спрашивать каждого.

Событие 29 октября, начало в 19:00 по Москве, участие по подписке на Школу управления. Ссылка: https://up.rbc.ru/events/slozhnyj-perehod/

Сверим маршрут: что из первых недель на новом месте вы бы хотели знать заранее? #Путевые_заметки #руководителям