Добрый день!

Я, Евгений Бутяев.

Мой путь — это эволюция от классической разработки на заводах (C++, SAP) до архитектуры блокчейн-инфраструктур и внедрения ИИ-агентов в крупном банковском секторе (БКС), международном проекте CREDITS и крупнейшем частном поставщике топлива (ЕвроТранс). Начинал я как классический разработчик и постепенно развился до технического директора (CTO) и продолжаю расти и развиваться. Я верю, что технологии должны быть невидимой, но мощной силой, которая решает бизнес-задачи быстрее и дешевле.

Почему мой опыт может быть полезен именно вам?

1. Я превращаю хаос в структуру - в «ЕвроТранс» я полностью переработал архитектуру с монолита на микросервисы, переформатировал команды, оптимизирован ИТ структуру. Результат: Время простоя при обновлениях сократилось с 2–3 часов еженедельно до 10 минут в месяц, время от генерации идеи (гипотезы) до демонстрации MVP сокращено на 70%, улучшены системы мотивации, что позволило увеличить скорость выпуска фичей, сервиса и продукта в целом, работа стала прозрачна для бизнеса, появилась четкая прослеживаемость выпуска релизов и в целом всего пути бизнес запроса. Экономия: Оптимизация системы лояльности и эквайринга внутри контура сэкономила 40% бюджета, оптимизация по задачам сотрудников позволяли поднять эффективность подразделения на 30%, переход на интонационные современные решения позволили сократить бюджет на ПО, а использование ИИ позволило сократить время на разработку и внедрение. Оптимизация в 1с конфигурациях позволило добиться развертывания сервера интеграции, что сократило трудозатрат на ввод данных и выборку из 1с на 60%. Применение интеграционных возможностей 1с позволило вынести тяжелую аналитику и настроить формирование больших и тяжелых отчетов в сторонних системах и кубах. 2. Я внедряю ИИ, где это реально работает (Инновации) Я не говорю об ИИ ради хайпа. В «ЕвроТранс» я реализовал среду ИИ-агентов, которая: Автоматизировала 70% рутинных задач в HR-учете. Сократила время на разработку новых продуктов на 50%. Уменьшила время на ревью документации и постановку задач на 60%. В «КРЕДИТС» и «ЭКОУМ» я запускал нейросети для помощи в принятии управленческих решений в различных проектах, а также разработал систему на базе OpenCV для ориентации на местности. 3. Я управляю сложностью и людьми (Лидерство) Мой опыт охватывает команды от 10 до 115 человек. В БКС я реализовал архитектуру крипто-брокера с нуля: от идеи до продакшена, формируя кроссфункциональные команды и соблюдая жесткие сроки. В «КРЕДИТС» я был главным идеологом блокчейн-ядра и банковской инфраструктуры, выпустив собственный токен и получив 3 международных патента.

Мой подход к работе: Я не боюсь «грязной работы» (код, настройка серверов), одна из основных целей— стратегия и удовлетворенность бизнеса, другая - команда . Я умею говорить на языке бизнеса (ROI, KPI, снижение затрат) и переводить его на язык технологий.

Мне интересно, какие вызовы стоят перед командой в частности и перед всей организации в целом сегодня. Хотите ли вы автоматизировать рутину, как я это сделал с учетом налива топлива (нагрузка на диспетчеров -40%), или вы готовы к запуску принципиально нового цифрового продукта, как это было реализовано для Интервала, CREDITS и БКС (что позволило привлечь дополнительные инвестиции и увеличить портфель клиентов)?

Давайте обсудим, как мой опыт в построении устойчивых архитектур (как системных так и организационных) и внедрении ИИ поможет вам достичь ваших целей в 2026 году и далее.

Готов к короткой встрече, чтобы показать, как мы можем это сделать.

С уважением, Евгений Бутяев!