4️⃣ составляющих позитивного опыта сотрудников от Габи Джойнер:

1️⃣Ясность Сотрудник должен понимать: ✔️Чего от него ждут; ✔️Что сейчас действительно важно; ✔️Как выглядит хороший результат; ✔️Какие у него перспективы.

Больше коммуникаций не всегда означает больше ясности.

2️⃣ Уверенность Людям важно доверять руководству и понимать, что происходит в компании.

Для этого нужны: 🔵Понятные решения; 🔵Последовательность руководителей; 🔵Открытая коммуникация; 🔵Психологическая безопасность; 🔵Менеджеры, которые умеют объяснять изменения.

3️⃣Возможности Нельзя требовать адаптивности, если у сотрудников нет инструментов для изменений. Компании стоит регулярно оценивать, какие навыки нужны сейчас и понадобятся завтра, развивать менеджеров и обучать работе с новыми технологиями, включая ИИ, предоставлять и иные возможности для развития сотрудников и совершенствования работы.

4️⃣Связь Люди дольше остаются там, где чувствуют свою ценность и понимают, зачем делают свою работу.

На это влияют: ✔️ Чувство принадлежности; ✔️ Понятная цель; ✔️ Справедливое вознаграждение; ✔️ Признание вклада; ✔️ Актуальное EVP.

❗️Не обязательно пытаться улучшить всё сразу. Посмотрите, какое из четырех условий сейчас больше всех "западает". Сильный опыт сотрудников начинается не с количества HR-инициатив, а с устранения конкретных препятствий, которые мешают людям хорошо работать.