Признаюсь: у меня до сих пор бывают задачи, которые я делаю сам только потому, что "так быстрее" и "никто не сделает лучше". Потом смотрю на календарь, забитый до вечера, и понимаю, что быстрее было бы все-таки отдать.

Например, я очень долго писал официальные письма как начальник отдела, потом выпал из операционного ритма на месяц по здоровью, вернулся и еще месяц разгребал последствия написанных моими ребятами писем. С тех пор все письма начинают писать люди на местах, а я их модерирую. Схожая история с ведением планов работ команды. Возглавив команду 80+ человек, я по-старинке и для погружения в течение месяца пытался собрать и актуализировать единый план работ. Когда на это стало уходить больше 50% рабочего времени, решился передать это лидерам команд. После месяца упражнений и задачи стали ставиться по смарту и цели быстрее достигаться.

Думаю, у многих руководителей внутри живут две позиции, и они все время спорят.

Первая: во всех рабочих вопросах нужно досконально разбираться самому и полностью отвечать за результат. Иначе какой ты руководитель?

Вторая: учиться делегировать тем, кто разбирается лучше, но при этом все равно оставаться ответственным за итог.

Звучит так, будто вторая очевидно правильная. Но на практике за первую держатся очень многие, и дело часто не в недоверии к команде. Дело в самоощущении. Если я не разбираюсь во всем, значит я не на своем месте. Если отдал задачу и ее сделали хуже, значит виноват я. Проще сделать самому.

Моя граница сейчас проходит так: я не обязан уметь делать задачу, но обязан уметь проверить результат. Если могу сформулировать, что считается "сделано хорошо", задачу можно отдавать. Если не могу -сначала разбираюсь сам ровно настолько, чтобы сформулировать образ результата, а потом отдаю.

А теперь вопрос к вам, и он главный в этом посте: Какую задачу вы бы делегировали завтра, если бы не боялись, что сделают хуже, чем вы?

Самые интересные ответы соберу и разберу в своем Телеграм-канале. Ссылка в профиле.

#делегирование #лидерство #руководитель #ответственность #управлениекомандой #менеджмент #запискитрекера