Восемь вопросов за 40 минут, которые отделяют руководителя с реальной болью от человека с красивым титулом. Проверено на себе и на 200+ кандидатах за 13 лет. Первое, что я смотрю, — не стек, а боль. «Расскажите про инцидент, который вы разбирали лично, и что изменилось после». Разбирал — назовёт MTTR до и после, кто принимал решение, что поменялось в системе, а не в описании. Не разбирал — значит, разбирал кто-то другой, а на комиссии сидели вы. За 13 лет этот вопрос не дал мне ни одного ложноположительного результата. Второй блок — масштаб и границы. Сколько человек в прямом подчинении, сколько во всей зоне ответственности, сколько сервисов в периметре, какой бюджет и какая его часть ваша. Здесь 80% кандидатов называют цифры в разы меньше реальности. Не из вранья — роль раздута. «Я отвечал за всё» — это не управление, это тревога. Третий вопрос — что вы останавливали. Где в вашей практике было «в проде так не делаем», что вы заблокировали, кому сказали нет и каким бизнес-решением за это заплатили. Руководитель, который ни разу ничего не остановил, не руководил — он согласовывался. Четвёртый, самый неудобный, — про метрику, которую вы сами ввели и улучшили. В моём кейсе это был alert-spam: минус 70% шума в алертах и MTTR минус 35% за квартал. Это не фраза из резюме, это управленческое решение с цифрой. Если за 13 лет такой цифры нет — вопрос был не про сложность, а про роль. Пятый — на чём торговались с вендорами и на сколько процентов. Инфраструктура — это 60-70% бюджета в найме и подрядчиках. Кто этим не занимался, тот либо тратит чужие деньги, либо не управляет ими. Шестой — что вы сознательно НЕ делали. Сильный руководитель виден по отказу от хорошей идеи в пользу простой. Седьмой — что вы сделали, чтобы команда стала сильнее за последний год: переняли практику извне, наняли человека из другой индустрии, отправили людей на конференцию. Мы за этот год перевели управление на Astra Linux и завели AI/RAG на локальных LLM — не ради моды, а чтобы команда не повторяла 2018 год. Восьмой, который на интервью не задаёт почти никто: что останется работать без вас, если завтра вы уйдёте. Нет ответа — компания наняла не руководителя, а ключевое лицо. Через полгода это станет очевидно. Восемь вопросов, сорок минут, пять из них про цифры и три про решения. Ни один не про «расскажите о себе». Резюме разбирают за 30 секунд — и чаще всего не туда.