Я разбирала 500 вакансий HR-директоров по России. Внедрение изменений там в топе требований. От HR сегодня ждут умения провести компанию через изменения так, чтобы они прижились.

И самое сложное во внедрении это люди.

Открытое сопротивление HR обычно видит сразу. Спорят на встречах, пишут возражения, руководство спотыкается на каждом шаге. Неприятно, но с этим можно работать.

Тихий саботаж тяжелее. Особенно его знают коллеги на производстве, где несколько площадок. Приезжает руководитель, ему говорят, да-да, при вас все делаем. Он за порог, и все по-старому. В отчетах внедрено, по факту ничего не поменялось.

А деньги и время на внедрение уже потрачены.

Тихий саботаж часто первым видит именно HR. Потому что нам сотрудники говорят то, что руководителю не скажут. Я не раз слышала честно, один на один.

«Да мы не переживаем. Все равно ничего не получится»

Вот эта фраза для HR сигнал. Если ее услышали, внедрение уже буксует, даже если по отчетам все идет по плану. И донести это до руководства лучше сейчас, чем через полгода.

Коллеги, как вы ловите тихий саботаж у себя? Что работает?

Больше разборов в моем Telegram-канале «HR как система бизнеса» t.me/hr_business_system