AI может заметно ускорить отдельные задачи. Но это ещё не значит, что быстрее начнёт работать вся компания. В первой статье цикла Вадим Фингеров, коммерческий директор и руководитель практики цифровой и AI-трансформации, разбирал, как AI меняет работу людей и что вслед за этим придётся пересмотреть HR.

Теперь смотрим на ту же трансформацию со стороны бизнеса.

Если сотрудники начинают быстрее выполнять отдельные задачи, а процессы, роли и порядок принятия решений остаются прежними, нагрузка может переместиться дальше по цепочке. Руководители получают больше материалов на рассмотрение, соседние функции больше работы на проверку, а локальное ускорение может так и не превратиться в более быстрый результат для бизнеса.

В новой статье Вадим разбирает, почему внедрение AI нужно рассматривать вместе с изменением процессов и ролей: где искать узкие места, как пересматривать ответственность сотрудников и руководителей и почему просто «освободить людям время» недостаточно.

📖 Читайте вторую статью цикла в нашем блоге.