Этика в бизнесе - это не про добрые намерения, а про экономику. Статистика простая: там, где есть прозрачная оценка и нормальное человеческое отношение, ниже текучесть на испытательном сроке и меньше затрат на повторный найм (который обходится компании в миллионы). Так что это не добавленная стоимость, а прямая защита от убытков из-за хаоса в процессах.

Тут вопрос как измеряют нормальное человеческое отношение, в каких единицах? Опросы с баллами? Например, я инвестор в этику, сколько мне принесут прибыли или экономии вложенные 5млн. руб. И как вы считаете это?

Можно посчитать математику рисков: - Метрики: текучесть на испытательном сроке, конверсия офферов и стоимость потери ключевого сотрудника.

- Экономика: наем одного senior/C-level специалиста с окладом 300к при его уходе на испытательном обходится компании в 1,5-2 млн руб. (перенаем + простой + ФОТ).

- какой ROI: если прозрачные процессы и нормальная оценка спасают от ухода хотя бы 3-4 ключевых сотрудников в год, ваши 5 млн окупаются уже в первый год просто за счёт предотвращённого перенайма.

Этика для инвестора - это не купить печеньки, а снижение стоимости привлечения кадров и защита от финансовых дыр в процессах.

Так я не увидел в Вашем тексте связи с этикой, как Вы измерили, что "2 грамма“ этики равно минус 5% текучести на испытательном?

Этика в бизнесе - это не эмоциональные граммы, а соблюдение договоренностей и прозрачность процессов. Люди на испытательном чаще всего уходят из-за обмана ожиданий (когда обещали одно, а по факту другое) и самодурства в оценке. Убираете обман и хаос - получаете минус к текучести. Вот и вся связь.

Я убедился, что это неизмеримый показатель и добавленная стоимость найма, без прозрачной связи с результатом. Я понял, что этика в данном случае - это маркетинговый ход, для продажи обычных услуг по созданию прозрачных процессов HR, новый соус для старого блюда. Это чисто моё мнение, я могу ошибаться.

Сама не люблю отчеты ради отчетов. Что дают такие мероприятия? Для меня - это срез рынка и возможность в кулуарах сверить часы с коллегами: где подходы совпадают, а где формализм побеждает здравый смысл. А вот реальные изменения в городе и бизнесе происходят не на сценах, а когда участники возвращаются в свои компании и меняют конкретные процессы найма/управления людьми.

В целом - для участника Вы видите полезным такие мероприятия?

Да, потому что специалисты, внедрившие этичные практики у себя, делятся не просто кейсами, но и формулами, раскрывают экономику и т.д. Это полезно. Но тут в чем несостыковка: как бы замечательно эйчары не понимали полезность этичных процессов в бизнесе, без включения и понимания руководства это всё не имеет смысла. Поэтому первое, чем бы я занималась на местах, обучала эйчаров бизнесу, чтобы на одном языке с C-level разговаривать и доносить пользу этики языком цифр и экономии.

Согласна, они часто идут рука об руку. Именно поэтому пересмотр спорных отказов человеком - критическая точка: ИИ отличный помощник в рутине, но финальную оценку потенциала должен делать эксперт, а не алгоритм по жестким формальным критериям