Пришли фотографии с ДНК, и я решила поделиться впечатлениями.

Понравился мастер-класс Елены Лучкиной, посвященный работе с командой, уставшей от изменений. Актуально, да? 😅

Несколько цифр с презентации:

👉 В 2025 году сотрудник в среднем сталкивается с 10 программами изменений в год (для сравнения: в 2015-м их было всего две). Про 2026 год мы промолчим :)) 👉 68% сотрудников отмечают ухудшение ментального и физического благополучия. 👉 61% потеряли ясность своей роли в компании. 👉 79% не верят в способность своей компании успешно внедрять изменения.

Главное, что я вынесла, вот в чем:

Команды защищаются не от самих изменений, а от тревоги, которую эти изменения вызывают.

Это звучит как: «Мы не справимся» «От нас требуют невозможного» «Мы ничего не контролируем» «Я не понимаю, за что отвечаю»

Если вы тоже испытываете сложности с внедрением нового, проверьте систему по этим трем пунктам: ✔️ Команда не хочет внедрять процесс: новый процесс не конфликтует со старыми KPI? ✔️ Сотрудники не вовлечены: их роль в новой системе четко определена? ✔️ Подразделения не договариваются: у них не противоположные критерии успеха?

❕ Ну и напоследок —  6-минутное упражнение в тройке, которое мне очень понравилось.

⏱️ 0,5 мин: Участник 1 рассказывает о сложности (при внедрении изменений или любой другой). ⏱️ 2 мин: Участники 2 и 3 задают ему уточняющие вопросы. (Далее Участник 1 отворачивается) ⏱️ 2 мин: Участники 2 и 3 обсуждают ситуацию между собой. Да-да, по сути «сплетничают» за его спиной, максимально не стесняясь в выражениях и мнениях о том, что они об этом думают. ⏱️ 1 мин: Участник 1 поворачивается и дает обратную связь 2 и 3: в чём он услышал правду, а с чем вообще не согласен.

Меня во время упражнения инсайтнуло :)) и помогло посмотреть на ситуацию под другим углом.