Кажется, что в 2026 не осталось тех, кто не знает, что в резюме должны быть достижения. А резюме продактов вообще должны состоять из достижений. Но… если бы этому правилу так же часто следовали, как о нем говорят….

Когда доходят до дела, самые умные и классные ребята, с большим опытом теряются и выдают кучу отмазок. Потому что во времена, когда активные соискатели ищут способы создавать корректное CV для каждой роли, учитывая её специфику, "у меня нет достижений "- ни что иное, как отмазка.

"Отмазка" эта выносится на свет невероятно искренне, так что человек сам в неё верит, и честно, если бы про достижения можно было не писать, не теряя свой вес, никто бы этим не занимался. Сложно. Поэтому, вот вам пару сценариев про то, как найти достижения, если вы уверены, что...

...."Всё было командное» Это отмазка №1 Продакт-менеджер - это профессия «мы» по определению. Но «мы сделали» в резюме это красный флаг, потому что непонятна ваша роль в этом «мы».

Формула для командных достижений: [Ваше действие] + [с кем координировали] → [измеримый результат] ❌ «Мы переработали онбординг, конверсия выросла» ✅ «Выявил узкое место в онбординге через анализ воронки и 12 пользовательских интервью. Сформировал гипотезы, согласовал с дизайном и разработкой, запустил A/B-тест. Конверсия из регистрации в первое целевое действие выросла на 19%»

...«Мы не считали» - отмазка №2 Самая частая ситуация в российских компаниях, особенно если не было зрелой аналитики, доступа к данным или подписан NDA.

Нет данных → считайте задним числом. Метрики есть всегда, их можно восстановить через публичные данные (App Store / GP, открытая статистика), смежные цифры или логику бизнеса: Сколько пользователей перевели на платный тариф × средний чек = оценочный impact На сколько % сократили время операции × количество операций в месяц = экономия в часах

Нет цифр → используйте масштаб. Даже без % можно показать контекст, который читается как сигнал о грейде: «Развивал продукт с аудиторией 2+ млн пользователей» «Отвечал за блок с ежемесячной выручкой ~50 млн ₽» «Управлял 6 продуктовыми командами, 40+ человек»

NDA → используйте относительные цифры. Вместо абсолютных значений - динамика и проценты. Это не позволяет сделать выводы о финансовых результатах продукта, а вот вашу работу демонстрирует. «Выручка сегмента выросла примерно на 25% за квартал» «Отток снизился примерно вдвое за 6 месяцев»

Ушли до конца эксперимента → честно опишите логику. «Сформулировал гипотезу по снижению оттока, провёл discovery с 15 клиентами, инициировал запуск фичи и настроил систему измерения.» Ну и давайте честно, очень часто результаты эксперимента можно попросить уже после ухода.

«Я на самом деле ничего не сделал» отмазка №3, слыша которую, человека хочется обнять. Она никогда не звучит, если человей действительно ничего не сделал. Эта фраза вырывается из лучших профи между строк, и пока она есть у вас в голове, все достижения будут лишь россыпью ледяных буковок, из которых никак не сложить слово “оффер”.

На ревью нам порой говорят, что хороший продакт - волшебник, который умеет сделать нужный продукт из ничего, без команды, приоритета и ресурсов. А не смог - это ты плохой продакт. Не вытащил. Не наколдовал. Но даже у Дамблдора были пределы. Волшебство волшебством, но если бы ты не был нужен, тебя бы не наняли.

И если поймали себя на таком, погрустите с друзьями или психологом, а для CV вспоминаем то, что вы реально делали, сделали и научились.

Формула: [Какая была проблема/задача] + [что сделал и почему] → [измеримый результат] Занимался перезапуском продукта для повышения его продакт-маркет фита.

❌ Занимался перезапуском продукта. ✅ Исследовал рынок, пересобрал бизнес - модель на партнёрскую, которая позволяет увеличить доход в 2 раза, собрал роадмап для достижения, реализация части стратегии показала рост востребованности продукта.

Требование по наличию конкретных достижений - это как ветер. Можно с ним болезненно бороться, а можно идти под парусом, поэтому…

Расскажите мне о том, чему вы действительно научились на той работе, где “ничего не сделали”.

Таня