На этой неделе в офисе у нового заказчика с интересом рассматривала музейный уголок, где нашла настоящий документальный раритет - организационную схему 50-х годов.

Очень любопытно выглядит норма управляемости (количество подчиненных на одного руководителя), привычные советскому человеку “отдел кадров” и “секретарь-машинистка” (никаких там HRBP). Но наибольший интерес у меня вызвало упоминание в оргсхеме инструктора производственной гимнастики в составе службы главного инженера. В 50-е здоровье и работоспособность были встроены прямо в производственный процесс. Сейчас бы эту роль назвали модным словом Wellbeing и посадили в HR.

На самом деле забота о физическом здоровье была зашита в научную организацию труда (НОТ) и санитарные нормы как необходимая составляющая достижения оптимальной производительности труда. Безусловно, акценты в наше время сильно сменились, и сейчас мы говорим о благополучии сотрудников не только в плане физического здоровья.

Создание оптимальной эргономики движения при выполнении рабочих операций, принципы работы не на износ, создание адекватных условий труда - там кроется колоссальная работа наших предшественников.

Алексей Капитонович Гастев, теоретик и практик НОТ, еще сто лет назад говорил, что работа не должна быть каторгой и отнимать все силы: «Мы проводим на работе лучшую часть своей жизни. Нужно же научиться так работать, чтобы работа была легкой и чтобы она была постоянной жизненной школой».

Откликается? Кажется, баланс между «делать хорошо» и «не убиваться на работе» - это то, что мы ищем до сих пор.

Тогда, возможно, именно сейчас вам стоит сделать разминку-пятиминутку? :) Давайте-давайте, со мной, встаем, руки на пояс…