Есть одна управленческая ошибка, которую я наблюдаю довольно часто. Человек хорошо работает. Выполняет план, показывает результат, умеет договариваться с начальством, в чём-то даже превосходит коллег. И его назначают руководителем.

Логика понятна: если человек хорошо справляется со своей работой, значит, справится и с управлением другими. Но это так не работает.

Профессиональная компетентность и управленческая зрелость — две совершенно разные вещи.

Один человек, получив власть, начинает самоутверждаться за счёт подчинённых. Особенно тех, кто сильнее, компетентнее или самостоятельнее него. Вместо того чтобы опираться на их профессионализм, он начинает видеть в них угрозу. Придирается, обесценивает, вытесняет.

Другой, напротив, старается быть хорошим для всех. Избегает сложных разговоров, не умеет требовать, ставит задачи так, будто просит об одолжении. Формально он руководитель. Фактически — человек, который занимает должность, но не управляет. И то и другое — следствие того, что человек не дорос до своей роли. Не обязательно по интеллекту или профессиональным знаниям. По внутренней готовности нести ответственность за других людей и результат команды.

Потому что руководить — это не просто ставить задачи и контролировать их выполнение.

Это выдерживать чужую компетентность, не воспринимая её как угрозу. Принимать решения, даже когда они кому-то не понравятся. Выстраивать границы, не унижая людей. Требовать результат, не подменяя требовательность агрессией. И не нуждаться в постоянном подтверждении собственного авторитета.

Статус руководителя можно получить в один день. Управленческую зрелость за один день не получить.

До неё нужно дорасти. И этот рост начинается не с должности, а с самого человека. Поэтому, на мой взгляд, прежде чем повышать хорошего специалиста, стоит задать себе вопрос не только о том, справится ли он с новой работой.

Но и о том, что произойдёт с ним, когда у него появится власть над другими людьми.

#управленческийинсайт