ФОТ растёт быстрее производительности

Это уже не новость, об этом говорят и ЦБ, и аналитики рынка труда. Безработица минимальная, людей не хватает, зарплаты ползут вверх. Вопрос в другом: что с этим делать внутри компании?

Часто слышу: «Давайте наведём порядок с премиями, и ФОТ начнёт окупаться». Не уверен. Рост зарплат в основном рыночный: не повысишь, заберёт конкурент. Это не ошибка управления, это правила игры.

А вот почему отдача не растёт вслед за расходами, вопрос уже к нам, а не к рынку.

Во-первых, мы давно платим не только за результат, но и за то, чтобы человек остался. Это реалии рынка, которые редко проговариваются.  Спросите себя: какая доля ФОТ у вас привязана к результату, а какая к страху потерять сотрудника? Большинство не ответит.

Во-вторых, отсюда и «субъективные» премии. Когда премия по сути удержание, критериев результата у неё нет. Руководитель решает по ощущениям: кого видит чаще, кто громче говорит. Дело не в злом умысле, а в том, что у премии другая функция.

В-третьих, деньги не убирают то, что мешает работать. Согласования, отчёты, перегрузка. Повысили оклад, а человек всё так же тонет в процессах, и результата не прибавилось.

Начинать можно без сложных систем: — разделить ФОТ на «за удержание» и «за результат»; — по ключевым ролям договориться, что считается результатом; — раз в квартал сверять план с фактом и смотреть, что мешает.

Скучно, зато честно отвечает на вопрос: за что мы на самом деле платим.

Я знаю, что эффективность сотрудников сегодня в повестке не только у бизнеса: всё чаще эта задача ложится на плечи HRD. Поэтому мы собрали страницу о том, как «МояКоманда» помогает связать ФОТ с результатом и повысить отдачу от затрат на персонал: https://моякоманда.рф/tasks/upravlenie-effektivnostyu-personala