Вот в наше время молодёжь была другой!

Наконец-то я дорос до возраста, когда могу это воскликнуть 🙂 По следам исследования Detech Group «Другая молодёжь»

Что же у молодёжи?

• Меньше дальновидности, любознательности и оригинальности мышления

• Меньше оптимизма и решительности, а значит и склонности к риску

• Консерватизм почти как у людей после 50

Плюс тревожность, неприятие реальности, упадок энергии. Хочется закрыться и не отсвечивать. По личностным качествам молодёжь теперь на уровне людей 45–50 лет.

А я-то думаю, почему мотивы части молодёжи мне не ясны 🙂

Но особенно восхитили меня эксперты из части 2 о причина и условиях появления «другой молодёжи»!

Оказывается, взрослый теперь должен завоёвывать авторитет. А раньше что, уважаемые эксперты?

Ещё у молодёжи нет одного взрослого, который вечером монопольно отрефлексирует с ними день. Каждый десятый подросток не готов прийти со своей проблемой к учителю или тренеру. А дело точно в подростке? Может, во взрослом, которого в детстве монопольно воспитывал один родитель? Бедный эксперт! Видимо, в детстве монополию на его воспитание забрала бабушка. Прямо как Екатерина II: она забрала у Павла I сыновей, Александра и Константина, и воспитывала их сама. Для Павла Петровича это закончилось не слишком радужно.

Молодые подражают героям сериалов, а там всё чаще тревога и «паничка». Надо же! Мы в школе фанатели от Терминатора: брутальный, неуязвимый (ну, кроме финала). Тоже не про светлое будущее.

Ошибка выжившего. Во Вторую мировую военные изучали пробоины на вернувшихся самолётах. И хотели бронировать места, где пробоин больше всего. Статистик Абрахам Вальд предложил обратное: бронировать там, где пробоин нет. С такими попаданиями самолёты просто не возвращались. Здесь похоже. И выглядит, что в 2022 году сменился сам поток кандидатов. Так что «до» и «после» — это, по сути, замеры разных людей.

Что понравилось. Отбросив неоднозначные выводы экспертов 2 части, 3 часть о разрыве пониманий руководителями сотрудников мне понравилась. Она о том, что изменилась не молодёжь, а мир вокруг. Что рассказывать о правилах внутри компаний нужно руководителю, а не надеяться, что новому сотруднику уже всё рассказала семья, институт и общество (вот сюрприз, да?).

Что карьерные пути стали комплексными и неочевидными, что деньги перестали быть мотиватором (да-да!).

Про мягкие навыки руководителя — наставничество и уважение, которыми нужно обладать руководителю нового поколения. И, кстати, не только при работе с молодыми сотрудниками, но со своими подчинёнными.

Забавно с деньгами. В третьей части: деньги — не главное объяснение. В первой: в 2025-м деньги впервые стали у молодёжи ключевым мотиватором 🙂

Итог. Такие исследования интересно читать в динамике. Видно, как обычные навыки руководителя становятся нормой. Про них писал Питер Друкер 70 лет назад. Я им учился 15 лет назад и с тех пор применяю.

Это не «нетакое» поколение. Просто люди начали ценить свою работу и себя как профессионалов.

Читайте, осмысливайте и применяйте в работе и вы

https://www.detech-group.ru/read/issledovanie-drugaya-molodyozh/