«Качество кадров не является основополагающим фактором для того что бы бизнес был просто прибыльным» - Сказал один мой знакомый.

Спорная мысль, подумал я на минуту, она точно зависит от контекста бизнеса.

Он продолжил: «Не знаю понял ли ты мысль, но суть в том, что супер команда нужна больше для развития компании. А если цель - медленный рост и получение прибыли, то тут справляется и обычная команда»

Прикольная мысль. Надо её развернуть. Тем более какое то время назад мы обсуждали статью о том что бизнесу не нужны успешные сотрудники.

Разворачиваем: 🔹 Когда качество кадров не является ключевым фактором для прибыли: • Если бизнес-модель позволяет зарабатывать даже при средней квалификации сотрудников (например, автоматизированное производство, франшиза с чёткими инструкциями, стандартные процессы). • В сферах с низким порогом входа, где можно быстро обучить новых сотрудников (например, фастфуд, логистика, розничная торговля). • Если компания ориентирована на стабильную прибыль без агрессивного роста - тогда важнее отлаженные процессы, чем топ-таланты.

🔹 Когда качество команды критически важно: • В инновационных, творческих и высокотехнологичных сферах (например, IT, наука, медицина, консалтинг). • Если бизнес строится на экспертизе сотрудников (например, элитные рестораны, архитектурные бюро, инвестиционные фонды). • В условиях высокой конкуренции, где клиенты платят за качество сервиса, уникальный подход, нестандартные решения.

Что получается : Если цель - устойчивая прибыль без экспансии, можно обойтись средними кадрами и хорошими процессами. Бери на работу любых людей, и делай из них шестерёнки.

Если цель - быстрый рост и лидерство, без сильной команды не обойтись. Тут нужны успешные сотрудники и соответствующие отношения в команде.

💡 А знаете какая самая устойчивая организация? Ну точно же знаете - Государство

Так что не нойте уже о том что у вас туповатые соседи/ начальник/ коллеги. У нас просто такая стратегия - лежать в сторону цели.