Руководители бывают разные, как поётся в одной песне чёрные и белые, красные. Но стили управления часто бывают похожи. Я более восьми лет управляю командами и знаю, о чём говорю. Разберем 4 типа.

1. Мистер настроение. Утром у такого руководителя одна стратегия, после обеда другая, а к вечеру он может вообще всё отменить. Команда быстро понимает, что любую задачу лучше не торопиться выполнять, потому что завтра она изменится.

2. Не в контексте. Они сами не очень понимают, как устроена работа, зато ставят задачи с уверенностью человека, который лично изобрёл менеджмент. Просят сделать без контекста и за два часа то, на что объективно нужно больше времени, а когда не получается, виновата команда.

3. Глухие к своей команде. Сотрудник предлагает решение, а его либо игнорируют, либо отвергают. При этом любое хорошо сделанное дело воспринимается как должное: «За это тебе и платят». Через пару месяцев человек просто перестаёт предлагать, а руководитель искренне удивляется, почему в команде нет инициативы.

4. Детективные самодуры. Это моя нелюбимая категория. Такой человек действительно думает, что если наорать на сотрудников или директивно указать пальцем, они проникнутся уважением. От таких руководителей люди уходят при первой возможности.

Управление - это тот навык, которому необходимо учиться. Он не приобретается с материнским молоком, и должность автоматически не делает вас сильным управленцем.