arrow

назад

"Время первых" без вопросов

Вспомнилось сейчас словосочетание “Время первых”. Почему вспомнилось? Да вот читал посты. В частности тот, что в репосте сделаю. И я расскажу что я подумал сейчас…

Хочу перевернуть причинность: не “ИИ пришёл и сделал человека пользователем”, а “человека сделали пользователем заранее менеджеры, которые годами не могли сформулировать, чего хотят”. ИИ просто оформил то, что уже было.

Смотрите, что тогда получается. Разработчик двадцать лет просил: “Сформулируйте ТЗ”. Менеджер отвечал: “Сделай красиво, чтобы работало”. Разработчик строил систему и додумывал. Каждый раз додумывал. И каждый раз оказывался виноват, потому что “мы имели в виду другое”. То есть разработчик уже тогда был пользователем - он получал расплывчатый запрос и исполнял его, не участвуя в постановке. Просто называлось это “работа”.

А теперь пришёл ИИ. И менеджер говорит: “Сделай красиво, чтобы работало”. И ИИ делает. Без вопросов, без “а что вы имели в виду”, без “давайте уточним”. Он просто исполняет. И менеджер доволен: наконец-то никто не задаёт вопросы. То есть ИИ - это идеальный исполнитель для того, кто не умеет ставить задачу. Не потому что ИИ умный. А потому что он не спорит.

Это своего рода “ответочка”: менеджеры годами избавлялись от необходимости формулировать. Сначала - перекладывали на разработчика: “он разберётся”. Теперь - перекладывают на ИИ: “он сделает”. И в обоих случаях никто не формулирует. Просто раньше разработчик додумывал и отвечал. А теперь ИИ додумывает - и не отвечает.

И менеджер остаётся один с результатом, за который некому отвечать, кроме него. Но он не привык. Он привык, что “разберутся”.

То есть регресс “человек-пользователь” - это не ИИ виноват. Это менеджер получил то, что просил: исполнителя без вопросов. И вместе с ним - мир без ответов. Потому что вопросы - это не помеха, а механизм, которым ответственность вменяется.

Разработчик спрашивал “а что вы имели в виду” - и втягивал менеджера в постановку. А ИИ не спрашивает и выталкивает его из неё. И менеджер думает, что сэкономил время. А на самом деле потерял позицию.

И вот это, мне кажется, и есть настоящий “регресс первого раза”. Не “ИИ заменил разработчика”. А “менеджер впервые получил систему, где некому задавать вопросы”. Правда оказалось, что вопросы были не багом, а функцией. А без них - система работает, но никто не знает как и зачем. А менеджер смотрит на результат и думает: “Это не то, что я хотел”. Спросить правда некого. Потому что он сам убрал того, кто спрашивал.

То есть “ответочка” - это не месть. Это бумеранг. Менеджеры годами выдавливали из процесса того, кто задаёт вопросы. И выдавили, но вместе с ним - выдавили ответственность. Потому что ответственность живёт в вопросах, а не в ответах. Ответ - это следствие. А вопрос - это принятие. И теперь менеджер стоит перед результатом, который не он ставил, не он проверял, не он отвечал. И некому передать. Потому что передать можно тому, кто спросит. А спросить некому.

И вот здесь хочется добавить: это не только про неких абстрактных менеджеров. Это про всю нашу современную “культуру”, где “не задавай лишних вопросов” считается профессионализмом. Где “сделай и не спорь” - это “эффективность”. Где “уточнять - значит тормозить”. Эта культура вырастила менеджера, который не умеет формулировать. И вырастила разработчика, который привык додумывать.

Главное - сформировала пользователя, который ждёт, что “кто-то разберётся”. И когда пришёл ИИ - он всех их устраивает. Потому что он не задаёт вопросов. И не требует формулировать. И не вменяет ответственность. Он просто делает.

Тогда “время первых” - это время, когда впервые оказалось, что можно делать без вопросов. И что это работает. И что никто не заметил, как вместе с вопросами ушла ответственность. Замечают лишь тогда, когда результат оказался не тем. И спросить некого. Потому что тот, кто спрашивал уже не нужен. А тот, кто отвечал - уже не отвечает. Потому что “это алгоритм решил”.

Интересно, это - тупик?

Я думаю, что это - конец эпохи, где можно быть ленивым. И “время первых” - про нас в этом новом мире незаданных вопросов.

repost

109

input message

напишите коммент


13 комментов

У ИИ информация и анализ. У человека к тому ещё вдохновение (инициатива) и интуиция. Она хороший помощник, но нельзя на неё взваливать всю ответственность за созидание.

0

ответить

Согласен, но посмотрите вокруг - мы чем сейчас занимаемся? Промпт-инжиниринг конечно хорошо и прикольно. Но написать что хочешь не равно тому, чтобы сделать как хочешь.

0

ответить

Но и смысл? Чтоб человек забыл думать самостоятельно? ) Мне иной раз приходится Алису потрясти, как следует, чтоб добыть то, что мне нужно )) Но я и сомневаюсь, что можно её отшлифовать настолько, чтоб она сразу выдала нужную мне информацию. Потому что для этого ей нужно научиться читать мысли и анализировать то, чего нигде нет, и выдать то, что никто, к примеру, кроме Вас, Александр, не придумал бы ))) Конвейер на беговой дорожке с набором ваших инструментов - ИИ бы вряд ли пришёл на ум )) Это всё складывается внезапно, на основе того, что есть под рукой )

0

ответить

Вдохновение для человека - это явление временное. Это я вам говорю, как пишущий человек. Оно у меня закончилось год назад. Можно, какие-то моменты и у ИИ подсматривать, но перепроверять все равно нужно. И опять же, если рассматривать ситуацию с кадрами, непонятно на что ребята надеялись, целиком и полностью доверевшись ИИ? Скорее всего кто-то не корректно поставил задачу, тому же ИИ...🤷🏻

0

ответить

Я вам, как человек пишущий, скажу, что вдохновение - это жизнь ))) Нет на одно, будет на другое. Даже просто в обычном повседневном труде.

0

ответить

Ох, глубокомысленный пост. Соглашусь с тем, что это вскрыло проблемы , которые все время игнорировались: проблемы организации процессов и психологии лидерства. Бизнес как заказчик привык делать упор на действиях, а не на размышлениях, плюс банальная лень, не желание разбираться, вникать в детали процессов, технические нюансы сфер, в которых плохо разбираешься. А потом ведь бизнесу, заказчику, управленцу нужно принимать решение. А тот кто принял решение, тот и отвечает за результат. Дал специалист управленцу 2, 3 или 4 варианта, описал плюсы, минусы, детали, подробности. Информации много. Нужно тратить вряюемя и силы, разбираться. А тут страх опоздать (куда это отдельный вопрос), и банальная лень, + страх ответственности. Да, ответственности очень часто бояться именно те, кто должны брать её на себя. Те кто жалуются, дескать народец пошел не тот, кандидатов нормальных нет. Что бы принять взвешенное решение и выбрать оптимальный вариант нужно тратить время и брать ответственность. Какой выход часто находят? Не дать точного ТЗ, то есть делать все,что бы исполнитель не выходил к тебе с этими вариантами, и не не согласовал детали ТЗ. Иначе ведь получиться, что отвечает тот кто выбрал и согласовал ТЗ. А если не согласовал ТЗ, его детали, то всегда это модно поставить ввиду исполнителю. А это уже страх ответственности. Ну и ещё это наглядный пример как одни допущения и стериотипы наслаиваются на другие, и получаем ИИ фильтр, который проводит отрицательный отбор. P.s. с выводами не согласен, не думаю, что это прям сильно все поменяет. Думаю пойдет ещё какое-то время, и что-то ещё придумают. Скорректирую отбор. Но пока HH анонсировал только продолжение всех этих практик ИИ фильтрации и усложнения отбора.

0

ответить

Спасибо за такой разбор.

Особенно про “не давать ТЗ, чтобы не отвечать за выбор” - это очень точная механика, которую почему-то не озвучивают. Про отрицательный отбор через ИИ-фильтры тоже сильно: автоматизация закрепляет стереотипы.

С Вашим скепсисом про “что-то придумают” тоже вынужден согласиться. Я ушел в завершенный пессимизм почему-то. Но Вы правы - пессимизм тут может иметь продолжение. Система будет адаптироваться, но станет ли она прозрачнее или просто сложнее?

Но вот то, что я хотел бы знать (хотя понимаю, что предугадать не выйдет) - останется ли место вопросам когда произойдет этот новый виток адаптации. Риторический вопрос - сам это понимаю.

0

ответить

Насчёт будущего: мне кажется, что нужно смотреть на прошлое и делать выводы. Например, был бум интернет рекламы, рекламы в директе. Я помню разговоры в малом бизнесе, о том как это удобно и как теперь “заживём”, как теперь можно без маркетологов жить и работать. Прошли годы, и стал слышать разговоры другого толка, как сгорают бюджеты на рекламе, а толку нет, что директ не всем нужен и нужена поисковая выдача, а поисковая выдача сложно настраиваемая, там есть посредники, но посредники тоже оказывается съедают бюджет, а результат мизиреный. Как итог шумиха улеглась довольно давно. Маркетологи никуда не делись, на рынке появлялись новые способы продвижения, которые тоже пережили рост интереса и инвестиций, и успели откатиться. Я про рекламу у блогеров. Поэтому я не рассчитываю на быстрые перемены, скорее придется годами адаптироваться, так как для бизнеса главный индикатор это финансы, точнее финансовый результат это та самая слепая Фемида, которая выставляет оценки , кто справился, а кто нет. Звучит пафосно, согласен, но по факту, со всеми особенностями национального рынка, со всеми административными рычагами, барьерами, экономика все же должна быть экономной, и выигрывает тот кто лучше приспособиться к реалиям рынка, тот кто выстраивает процессы, системы, настраивает их, а не ищет готовые решения, лёгкий путь, быстрых денег. Даже у нас это все ещё так.

0

ответить

Вы, к слову верно подметили с рекламой. Действительно, мы проживали уже не один такой бум. Просто (вероятно) с ИИ это более ярко происходит. Потому более заметно в массах. Отсюда и мысли пессимистичные относительно происходящего. И разумеется, на суждение накладывает отпечаток то, что бум ИИ напрямую влияет и на меня самого - оттого оценка непроизвольно эмоционально окрашена.

0

ответить

Неужели кто-то прочитал мой совет проверить как работает найм? Хотя вряд-ли, думаю мысль была уже настолько на поверхности. Главное, чтобы этот принцип завирусился и возможно увидим когорты печальных ХР, с откровениями и прозрениями про рынок найма и ностальгией что они были не такими

0

ответить

И опять же вопрос у меня в голове возникает - а как сами HR ищут работу после того, как их увольняют? :)

0

ответить

В этот процесс можно вернуть вопросы как обязательный этап: до генерации согласовать с заказчиком пример нужного результата, ограничения и критерии приёмки. Попросить ИИ перечислить неоднозначности полезно, но решать, какое толкование верно, всё равно должен человек, отвечающий за задачу.

0

ответить

Ваша правда!

И да, пост не учитывает, что менеджеры не все таковы: есть действительно толковые люди, грамотно ставящие и задачу и понимающие процесс. Образ "менеджер" собирательный.

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится