👀 Well-being для всех — или привилегия офисных сотрудников?
Представим: компания протестировала well-being-программу на 100 офисных сотрудниках. 70 из них хотя бы раз приняли участие в активностях, отзывы участников хорошие.
Теперь HR готовится расширить программу на 5000 человек — включая производство, сменные команды и региональные филиалы.
Участие и отзывы обнадёживают. Но пока мы знаем только, как офисные сотрудники отреагировали на программу. А подойдёт ли она людям с другими условиями работы?
У сотрудников других подразделений могут отличаться условия работы: сменный график, отсутствие индивидуальной корпоративной почты. Поэтому перед расширением программы стоит проверить, подходят ли им расписание активностей и способы получения приглашений.
Одинаковые предложения для всех ещё не означают одинаковую возможность ими воспользоваться. И 70% участия в офисе не позволяют предсказать, каким будет охват других подразделений.
🔎 Что проверить перед масштабированием:
1. Что показало тестирование? Сколько сотрудников попробовали программу один раз, сколько участвовали регулярно и какие отзывы оставили? 2. Кто не участвовал и почему? Что известно о причинах неучастия среди приглашённых сотрудников? 3. Подойдут ли форматы другим командам? Смогут ли сотрудники участвовать при своём графике, получать приглашения и пользоваться платформой? 4. Как расширять программу? Что стоит уточнить у новых групп сотрудников и на какой из них проверить программу следующей?
Такая проверка поможет понять, нужно ли менять расписание активностей и способы информирования перед подключением новых подразделений.
В Кросслайф можно адаптировать well-being-программу под разные категории сотрудников с учётом условий труда, региона и других особенностей. А по мере подключения новых групп — отслеживать участие в активностях и динамику Индекса благополучия, чтобы оценивать результаты.
📌 Программа может быть одинаковой для всех, но доступной не каждому. Поэтому при масштабировании важно учитывать не только интересы сотрудников, но и условия, в которых они смогут участвовать.
💬 А что в вашей практике чаще приходится адаптировать для сменных команд: расписание, форматы активностей или способы информирования?
