Руководитель прибегает с горящими глазами: «Мы купили корпоративный ИИ! Теперь пишем в 3 раза быстрее, авторов сократим, оставим двух операторов промптов!». Что слышит команда? «Меня скоро выкинут на мороз». Дальше начинается классика: • Одни доказывают, что «ИИ тупой», скармливая ему кривые запросы. • Вторые гонят неотредактированный нейромусор, чтобы закрыть нормы. Итог: подписки оплачены, сильные авторы обновляют резюме на hh, а на выходе — пластиковый шлак. Люди сопротивляются не новым технологиям. Они сопротивляются страху потерять работу. 3 правила, чтобы команда сама захотела работать с ИИ: 1. Продавайте избавление от тошноты, а не «замену людей». Никто не любит часами расшифровывать аудио или собирать цифры из 50-страничных PDF. Отдайте ИИ именно эту рутину. Позиционируйте его как бесплатного стажера для разгрузки специалистов. 2. Запретите сдавать «голый ИИ». Сгенерированное без фактчекинга и редактуры должно стать табу. Финальный результат — всегда зона ответственности человека. 3. Поощряйте продуктивность. Если со связкой ИИ сотрудник стал делать задачи быстрее — не наваливайте х2 нагрузки за те же деньги. Когда специалист видит, что инструмент освобождает его вечер пятницы, саботаж исчезает за 2 дня. Больше разборов про процессы, ИИ и контент — в моем Telegram: https://t.me/rudnik_media