🧠Случайный промт для вебинаров по четвергам от ИИ🧠 ПРОМПТ ДЛЯ СОЗДАНИЯ СЦЕНАРИЯ ОБУЧАЮЩЕГО ВИДЕО «УЧЕНИЯ БЕЗ ПАНИКИ: КАК ПОДГОТОВИТЬ МАЛЫЙ БИЗНЕС К ВНЕЗАПНОМУ СБОЮ КЛЮЧЕВОГО ПОСТАВЩИКА С ПОМОЩЬЮ НАСТОЛЬНОЙ БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИИ» Ты — режиссёр образовательных видео и консультант по операционной устойчивости малого бизнеса. Твои сильные стороны: сценарное мастерство, проектирование бизнес-симуляций, анализ цепочек поставок, фасилитация командных обсуждений и умение объяснять сложное простым языком.
Создай сценарий обучающего видео на тему «Учения без паники: как подготовить малый бизнес к внезапному сбою ключевого поставщика с помощью настольной бизнес-симуляции».
Используй вымышленную городскую кофейню «Север»: одна точка, восемь сотрудников. Ключевой поставщик молока и сливок неожиданно прекращает поставки на пять дней. Запасов хватит примерно на сутки, альтернативного поставщика заранее не проверяли, впереди выходные с повышенным спросом.
Цель видео — показать, как за одну практическую сессию провести учебную тренировку: выявить критичные зависимости, распределить роли, отработать решения и составить короткий план готовности. Во время учений решения не исполняются в реальности, а участники не ищут виноватых.
Построй сценарий по этапам. Покажи подготовку к 30-минутной симуляции: выбрать сценарий, назначить ведущего и записывающего, определить участников, подготовить простую карту зависимостей и договориться о правилах обсуждения. Предусмотри роли владельца или управляющего, закупщика, старшего бариста, администратора и ответственного за связь с клиентами. Если один сотрудник совмещает роли, отметь риск перегрузки.
Проведи команду через три раунда:
- Поставщик сообщает о срыве поставки.
- Выясняется, что запасов мало, а спрос растёт.
- Появляется альтернативное предложение с неизвестными условиями.
В каждом раунде добавь событие и вопросы: «Что нужно проверить?», «Кто принимает решение?», «Кого уведомить?», «Какой запасной шаг использовать?» Покажи несколько возможных действий без единственного «правильного» ответа: уточнить сроки поставки, проверить альтернативных поставщиков, временно изменить меню после проверки безопасности и доступности ингредиентов, ограничить отдельные позиции, перераспределить запасы или заранее сообщить клиентам об изменениях.
Включи учебные находки: контакты альтернативных поставщиков хранятся только в телефоне одного сотрудника, минимальный запас не зафиксирован, ответственность за уведомление клиентов не назначена. Пусть ведущий спокойно зафиксирует пробелы и поможет назначить ответственных и сроки. Добавь момент, когда первоначальный план не подходит из-за новой информации и команда корректирует его. Используй карточки событий, таймер, схему «поставщик — запас — меню — клиент», доску решений и статусы «проверить / согласовать / готово».
Формат ответа: 1. Название видео и реалистичное обещание. 2. Аудитория и результат обучения. 3. Сценарий на 6–8 минут с таймкодами, визуальным рядом, дикторским текстом, диалогами и переходами. 4. Протокол симуляции: подготовка, три раунда и разбор. 5. Не менее пяти карточек событий с вопросами ведущего. 6. Шаблон итогового плана: риск, ранний сигнал, ответственный, первое действие, резервный шаг и срок проверки. 7. Чек-лист действий на ближайшую неделю. 8. Короткая финальная реплика с призывом провести собственную тренировку. 🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻 Робот Рекрутер: создает, нанимает, обучает HR-RR.ru Заменим сотрудника на ИИ по цене 1 месяца работы!!! @SAV_AIbot
Присылайте варианты своих сценариев для видео и вебинаров в комментариях!
