Послушала на конференции HR BP HEROES 2026, организованной журналом «Штат», выступление Сергея Кузнецова, партнера ЭКОПСИ, о результатах исследования «HR-метр 2026».

Что в целом? Компании по-прежнему хотят невозможного все и сразу: повысить производительность, удержать сотрудников, ускорить цифровизацию и одновременно сократить бюджеты на персонал.

1️⃣ Нанимают меньше, а тратят на наем больше, причем существенно.

Медианная стоимость найма одного сотрудника выросла вдвое по сравнению с предыдущим годом, хотя объемы найма сокращаются второй год подряд примерно на 10 процентных пунктов ежегодно. Дефицит квалифицированных специалистов остается проблемой № 1 для 40,8% компаний.

2️⃣ Текучесть снижается, но за общей цифрой скрываются противоположные тенденции.

В среднем текучесть снизилась на 7 процентных пунктов, причем среди рабочих сразу на 19 п. п. В то же время текучесть «белых воротничков» растет.

3️⃣ Каждый третий работодатель готовится сокращать HR-бюджет.

33% компаний запланировали сокращение бюджета, что в пять (!) раз больше показателя 2025 года. Доля компаний, планирующих его увеличение, сократилась с 40% до 30%. При этом главным HR-приоритетом остается удержание сотрудников (43,4%), а повышение производительности и эффективности занимает второе место (34%). Получается, HR предстоит решать дорогостоящие задачи при сужающихся финансовых возможностях.

4️⃣ ИИ возглавляет список трендов, но развитие ИИ-компетенций находится в конце списка приоритетов.

45,5% компаний называют искусственный интеллект главным трендом в HR и работе сотрудников. Однако развитие ИИ-компетенций и цифровой грамотности входит в число приоритетов всего у 7,5%.

Контраст особенно интересен на фоне высокого внимания к автоматизации HR-процессов (30,2%). Компании значительно чаще планируют внедрять цифровые решения, чем целенаправленно развивать навыки работы с ними у сотрудников.

5️⃣ Развитие руководителей оказалось в самом конце списка HR-приоритетов.

Всего 7,5% компаний назвали развитие руководителей приоритетом на 2026 год. Удивительно, учитывая, насколько сильно качество управления влияет на удержание сотрудников и производительность команд. Получается, компании рассчитывают на улучшение результатов, но одному из ключевых факторов их достижения уделяют удивительно мало внимания.