В последнее время всё чаще сталкиваюсь с интересной ситуацией на рынке труда. Кандидат с сильным опытом, широкими компетенциями, пониманием бизнес-процессов и навыками, которые выходят за рамки требований вакансии, — казалось бы, мечта любого работодателя. Но на практике всё не так однозначно. Иногда такого специалиста неохотно рассматривают на позицию, потому что он: — «слишком сильный» для этой роли; — «переквалифицирован»; — наверняка быстро потеряет интерес; — будет претендовать на большее; — может оказаться конкурентом самому руководителю. И вот здесь возникает интересный вопрос: мы действительно ищем лучшего кандидата или того, кто будет максимально удобен? Конечно, у работодателя могут быть вполне обоснованные опасения. Например, по поводу зарплатных ожиданий, мотивации или долгосрочности работы. И это нормально — такие моменты нужно обсуждать на собеседовании.

Но когда решение принимается только потому, что кандидат обладает более широкими компетенциями, чем требуется, возникает ощущение, что сильные стороны человека начинают работать против него. Особенно парадоксально это выглядит в ситуации, когда компании одновременно жалуются на дефицит квалифицированных специалистов.

Получается, компетентность — это преимущество, пока она не становится слишком заметной? Мне кажется, здесь многое зависит от зрелости руководителя и корпоративной культуры. Уверенный в себе руководитель способен увидеть в сильном специалисте опору для команды, а не угрозу собственным позициям.

Коллеги из HR и руководители, интересно ваше мнение: вы сталкивались с такими ситуациями?

Где проходит граница между объективной оценкой соответствия позиции и опасением нанять слишком сильного кандидата?