Однажды я пришла на собеседование на SMM-позицию. В какой-то момент подключился руководитель и решил устроить мне тест на логику.

Он начал быстро диктовать задачи: посчитать, в каком ряду и на каком месте окажется клетка внутри клетки. Устно, на скорость, без возможности спокойно посмотреть на условие и разобраться.

В итоге я не справилась с частью заданий, после чего услышала примерно следующее: «Если ты не можешь решить элементарную логическую задачу, как ты будешь вести SMM-стратегию?».

И вот тут у меня вопрос: а как именно умение быстро считать клеточки коррелирует с разработкой SMM-стратегии?

В моей работе нужно анализировать метрики, понимать аудиторию, находить закономерности, строить гипотезы, тестировать контент и оценивать результаты. Для этого существуют формулы, аналитические инструменты, Excel, Google Таблицы и нейросети. Важно не держать в голове все вычисления мира, а понимать, что именно нужно посчитать, зачем и как интерпретировать результат.

И ещё важный момент: собеседование — само по себе стрессовая ситуация. Когда тебе внезапно начинают диктовать абстрактные задачи на скорость, это проверяет не только логику, но и то, как человек реагирует на неожиданное давление. Но даже если такая проверка действительно нужна для конкретной роли, можно провести ее корректно.

Для меня ред флаг здесь не сама логическая задачка. А то, как руководитель использует ее результат, чтобы обесценить профессиональные компетенции кандидата.

А вы сталкивались с собеседованиями, после которых хотелось не получить оффер, а просто порадоваться, что не придется работать с этим человеком?